Кадровая политика

14.png

Самый ценный актив ОАО АНК «Башнефть» — это сотрудники. Мы убеждены, что успех бизнеса Компании всецело зависит от работающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики АНК «Башнефть».

В основе работы Компании с персоналом — безусловное следование принципам и нормам российского и международного права, равенство возможностей и взаимное уважение сторон. ОАО АНК «Башнефть» выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая конкурентную заработную плату, улучшая качество жизни сотрудников и их семей. Компания стремится обеспечить каждому работнику комфортные и безопасные условия труда, максимальные возможности для развития и профессионального роста. 

Приоритетные задачи управления персоналом по направлениям бизнеса:

Кадровая-политика-v2.jpg

Социальные льготы и гарантии

Мы активно реализуем мероприятия, направленные на формирование и развитие корпоративной культуры, повышение потенциала наших сотрудников и обеспечение их социальными льготами и гарантиями.

Дополнительно к компенсациям и льготам, предусмотренным законодательством, Коллективный договор «Башнефти» предусматривает отдельный пакет социальных льгот, включающий, в частности:

  • добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев на производстве
  • организацию санаторно-курортного оздоровления и отдыха
  • лечебно-профилактические мероприятия и мероприятия по охране здоровья

Обучение и развитие персонала

Мы считаем, что повышение квалификации сотрудников путем обучения и развития является важнейшим элементом нашей работы, направленной на рост эффективности деятельности и уровня охраны труда.

В рамках принятой в Компании «Функциональной стратегии в области управления персоналом» мы проводим дополнительное обучение работников по следующим направлениям:

  • профессиональное обучение в открытом формате (семинары, тренинги, конференции, выставки);
  • профессиональное обучение в корпоративном формате (стратегические сессии, круглые столы, комплексные программы обучающих мероприятий);
  • обучение, направленное на развитие компетенций, в том числе управленческих;
  • деловые игры и бизнес-симуляции;
  • языковые курсы.

Корпоративная культура

Наша работа по развитию корпоративной культуры направлена на формирование среди сотрудников единого пространства моральных и духовных ценностей, создания атмосферы дружелюбия и открытости, благоприятного психологического климата, способствующего эффективной работе и достижению целей Компании.

Мы считаем необходимым уделять достаточное внимание проведению праздничных мероприятий, творческих конкурсов и командообразующих тренингов, в которых принимают участие сотрудники и члены их семей. Подобные мероприятия - неотъемлемая часть корпоративной культуры Компании.

Мы активно развиваем различные виды спорта: футбол, волейбол, хоккей, настольный теннис, пейнтбол, бильярд и другие. Подразделения Компании принимают активное участие в корпоративных кубках и турнирах ОАО АНК «Башнефть».

Наше волонтерское движение «Добрые сердца» действует в Компании с июля 2012 г. и насчитывает свыше 600 участников. Традиционными стали акции для воспитанников детских домов и реабилитационных центров. Большое внимание волонтеры уделяют ветеранам Компании. Поддерживая волонтерское движение, мы создаем благоприятные условия для реализации благотворительных инициатив сотрудников.