СМИ о нас

ufatime.ru > 15.07.2010

ОАО АНК «БАШНЕФТЬ» ПОМОГЛО СПРАВИТЬСЯ С ЛЕСНЫМ ПОЖАРОМ В БЕЛОРЕЦКОМ РАЙОНЕ БАШКИРИИ

 

АНК «Башнефть» выделила тяжелую технику на борьбу с природным очагом возгорания на горе Каракай в районе сел Серменево и Шигаево в Белорецком районе Башкирии. Благодаря совместным слаженным действиям работников лесного хозяйства, сотрудников ГУ МЧС России по РБ и местного населения удалось избежать распространения огня на населенные пункты. С помощью тяжелой техники пожар локализован.

 По данным ГУ МЧС России по РБ, всего с начала года в Башкирии зарегистрировано 338 природных пожаров на площади более 5 000 га. По сводке от 15 июля, в республике действует 8 очагов возгорания. Все действующие пожары локализованы.
 

Известия > 15.07.2010

АГРЕССИВНАЯ РОЗНИЦА "БАШНЕФТИ"

 

Компания раскрыла подробности своей партнерской программы по реализации топлива. С апреля компания уже заключила 8 долгосрочных контрактов с джобберами, которые сегодня реализуют уфимское топливо на более чем 220 своих заправках в 20 регионах России. Сегодня "Башнефть" продает в розницу около 10% нефтепродуктов, производимых на ее уфимских НПЗ, через три года компания планирует увеличить долю розничных продаж, в т.ч. через партнерские сети, до 25%.

Месяц назад, комментируя журналистам финансовые результаты I квартала 2010 года, президент ОАО АНК "Башнефть" Виктор Хорошавцев говорил, что компания завершает анализ региональных рынков, приоритетных с точки зрения развития мелкооптовых и розничных продаж продукции уфимских НПЗ, и ведет переговоры о приобретении там действующих сетей АЗС или заключении договоров франчайзинга. "Компания планирует приобретать АЗС в собственность - соответствующие предложения рассматриваются, но этот путь требует времени, а через джобберские программы можно выйти на розничный рынок значительно быстрее", - сообщил "Известиям" вице-президент "Башнефти" по розничным продажам и логистике Роман Хоменко.
По его словам, в компании разработан регламент джобберской программы, где изложены основные требования к партнерам: эффективность сетей АЗС, расположение в приоритетных для компании регионах, настрой на долгосрочное сотрудничество, предпочтение моторным топливам уфимских НПЗ.

С точки зрения логистики наиболее выгодно доставлять бензин и дизтопливо в соседние с Башкирией регионы. Поэтому больше всего джобберских АЗС у "Башнефти" в Поволжье (Татарстан, Мордовия, Чувашия, Самарская, Ульяновская и Нижегородская области) и за Уралом (Челябинская, Свердловская, Курганская области и Ямало-Ненецкий автономный округ). Но в активе компании уже есть заправки и в более отдаленных регионах - как в Европейской части России (Рязанская, Владимирская, Воронежская, Ростовская, Ленинградская области, Санкт-Петербург, Краснодарский край), так и в Сибири (Хакасия, Красноярский край).

Интерес к программе владельцев независимых сетей АЗС закономерен: для них важнее всего гарантии поставок и качества моторного топлива. О качестве башкирского бензина "слагают легенды". Более того, по словам Романа Хоменко, на заправки и "Башкирнефтепродукта", и джобберов "Башнефть" сегодня поставляет бензин и дизельное топливо исключительно стандарта Евро-4, который станет обязательным в России только с 2012 года.
На сегодняшний день в джобберской программе уже задействована 221 АЗС, к концу года число партнерских заправок, как ожидается, превысит 270 (для сравнения: собственная сеть АЗС входящего в ВИНК ОАО "Башкирнефтепродукт" насчитывает около 320 станций в Башкирии).

В компании признают, что джобберские договоры - это промежуточный этап, конечной целью партнерства является франчайзинг, когда заправки джобберов будут перекрашены в цвета "Башнефти".
В настоящее время на условиях франчайзинга "Башнефть" работает только с одним партнером - компанией "Регион", эксплуатирующей 18 АЗС в Челябинской области. В конце июня 2010 года на 38-м километре федеральной трассы М-51 "Байкал" открылась новая автозаправочная станция под брендом "Башнефть" с магазином самообслуживания и сетевым рестораном быстрого питания. В июле ООО "Регион" планирует запуск "зеркальной" АЗС с логотипом "Башнефти" на противоположной стороне автотрассы.

Если программа компании по развитию розничных продаж будет реализована в полном объеме, через несколько лет заправиться на АЗС под брендом "Башнефть" можно будет не только в Башкирии и Челябинской области, но и во многих других регионах России.
 

 

 

Аргументы и факты > 13.07.2010

2,5 «НЕФТЯНЫХ» МИЛЛИАРДА ЗА 2 ГОДА

 

Кризис показал меру ответственности бизнеса перед обществом - для многих компаний мировые экономические неурядицы стали поводом для того, чтобы полностью свернуть социальные программы.

Предприятия башкирского ТЭКа, как показал первый год их работы под управлением АФК «Система», не только демонстрируют хорошие финансовые и производственные результаты, но и активно участвуют в развитии социальной сферы Башкирии. «Башнефть» свои социальные обязательства выполняет четко по графику — в полном соответствии с Генеральным соглашением о сотрудничестве, подписанным весной прошлого года между «Системой» и республикой.

В прошлом году, который многие аналитики считают пи ком кризиса, на строительство социально значимых объектов в республике «Башнефть» вы делила более 1,2 млрд. рублей, примерно 10 процентов от чистой прибыли. В 2010 м — направляет еще больше — 1,238 млрд. Итого — без малого 2,5 миллиарда, на которые в раз личных городах и районах республики возводятся и пере страиваются детские дошкольные учреждения, школы, поликлиники, больницы, спортивные объекты. Средства выделяются через местный филиал Благотворительного фон да «Система», который открылся в Уфе в прошлом году специально для реализации Соглашения.

Вот далеко не полный перечень объектов, которые финансируются и софинансируются «Башнефтью» в 2010 году по списку, разработанному в тес ном взаимодействии с руководством республики. 10 миллионов рублей направляется на строительство Центра параолимпийского спорта в райцентре Мишкинского района. На реконструкцию и капитальный ремонт Дворца культуры в Старобалтачево предусмотрено 20 миллионов рублей, на реконструкцию поликлиники уфимской Республиканской клинической больницы №2 — 210 миллионов рублей. На реконструкцию Центральной рай больницы в Акъяре направляется 90 млн. рублей, на строительство в Сибае нового корпуса больницы на 260 коек — 120 миллионов. Общий же вклад башТЭКа в развитие здравоохранения Башкортостана в этом году — без малого миллиард рублей!

Также на выделенные средства в Аскино строится детский сад на 160 мест, в Сибае — крытый каток, в знаменитой здравнице «Ассы» — центр досуга, в санатории «Танып» — водолечебница. В общей сложности в списке — 17 адресов, а если считать и те соцобъекты, что были открыты в прошлом году в ходе Августовского педсовета и Совета республики по здраво охранению, получится уже более тридцати.

Напомним, в минувшем году в республике были по строены или перестроены пять школ, сельскохозяйственный техникум, семь медицинских учреждений, культурно образовательный центр. На пример, в Сибае на деньги нефтяников был построен новый корпус городской больницы с отделением гемодиализа, и у местных больных почечников отпала необходимость ездить на процедуры в Уфу. А еще в новом корпусе есть отделения кардиологии, неврологии, терапевтическое, есть центр компьютерной томографии. В «Башнефти» считают, что право на качественную и высокотехнологичную медпомощь имеют все жители республики, вне зависимости от удалённости от столиц.

Башкирия по праву занимает ведущие места среди регионов Приволжского федерального округа и страны в целом по количеству новых лечебно профилактических учреждений и объектов образования. Трудно представить себе развитие республики без активного участия в её социальной жизни крупнейших промышленных компаний, таких как «Башнефть». И то позитивное взаимодействие, которое налажено между органа ми власти республики и новы ми акционерами башТЭКа, позволяет рассчитывать, что объекты образования и здравоохранения, как и прежде, будут десятками вводиться в строй в го родах и сёлах республики, без оглядки на мировые кризисы.
 

 

Regnum > 12.07.2010 > 18:36

УСТАНОВЛЕНА ПАМЯТНАЯ ДОСКА ПЕРВООТКРЫВАТЕЛЮ ДЕВОНСКОЙ НЕФТИ В БАШКИРИИ

 

Cегодня, 12 июля, в городе Октябрьский (Башкирия) состоялась научно-техническая конференция, приуроченную к 100-летию первооткрывателя девонской нефти в Башкирии Михаила Мальцева. Об этом корреспонденту ИА REGNUM Новости сообщили в пресс-службе компании "Башнефть", являющейся организатором конференции.

В часть известного геолога в Центре научно-исследовательских и проектных работ НГДУ "Туймазанефть" была открыта мемориальная доска с барельефом Мальцева (город Октябрьский, ул. Советская, 9). Затем участники конференции направились к исторической скважине №100 Туймазинского месторождения, из которой в 1944 году был получен первый мощный нефтяной фонтан из девонских пород. Это открытие считается одной из главных заслуг ученого-геолога Михаила Мальцева.

"В тяжелые годы Великой Отечественной войны, преодолевая трудности, Михаил Васильевич Мальцев смог воплотить в жизнь мысли и планы академика И.М. Губкина по освоению "нефтяной целины" в Башкирии", - сказал генеральный директор компании "Башнефть-Добыча" Николай Граханцев.

"Компания "Башнефть" бережно хранит историю башкирской нефти, - сказал руководитель центра исследований и развития АНК "Башнефть" Владимир Кастерин. - Мы дорожим памятью людей, внесших значительный вклад в развитие башкирской нефтяной отрасли. В память о выдающемся человеке, ученом-геологе Михаиле Васильевиче Мальцеве проводится данная научно-техническая конференция, приуроченная к его 100-летнему юбилею. Это дань уважения АНК "Башнефть" первооткрывателям девонской нефти на Туймазинском месторождении".

На торжественном заседании по случаю открытия конференции присутствовали около 300 участников. Среди них - представители ряда российских нефтяных компаний, геологи и ученые. Участники конференции ознакомились с выставкой научно-технических достижений ООО "Башнефть-Добыча" и провели заседания по четырем секциям: "Геология", "Разработка месторождений", "Добыча и подготовка нефти и газа", "Бурение".

Мальцев Михаил Васильевич (12.07.1910, село Сальское, ныне город Сальск Ростовской области, - 19.10.1972), геолог-нефтяник. Кандидат геолого-минералогических наук (1967). Окончил Московский нефтяной институт им. И.М.Губкина (1937). Работал инженером-геологом в тресте "Прикамнефть" (1937-1940), начальником геологического отдела треста "Туймазанефть" (1940-1949), главным геологом ПО "Татнефть" (1949-1957), заместителем директора ТатНИПИнефти (1957-1960), Оренбургского геологического управления (1960-1972). М.В. Мальцев являлся инициатором бурения на Туймазинской девонской структуре и одним из первооткрывателей Туймазинского, Бавлинского, Серафимовского, Оренбургского и других нефтяных месторождений. Автор проекта скважины №100 - первооткрывательницы девонской нефти в Башкортостане. Лауреат Государственной премии СССР за открытие месторождения девонской нефти в восточных районах СССР (1946). Горный генерал второго ранга. Кандидат геолого-минералогических наук.

 

Йэшлек > 10.07.2010

В ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ ЛАГЕРЯХ «БАШЕНФТИ» В ЭТОМ ГОДУ ОТДОХНУТ 1500 РЕБЯТ

 

В пяти детских летних оздоровительных лагерях ОАО АНК «Башнефть» стартовали первые смены — впереди у мальчишек и девчонок 21 увлекательный день, три недели, наполненные событиями, которые будут вспоминаться потом весь год, а может быть, будут помниться и всю жизнь – кто знает?

Например, в одном из таких лагерей – детском оздоровительном лагере «Сокол» в прошлом году работала настоящая телевизионная студия. Все желающие превратились на время в «акул прямого эфира» — искали сюжеты, снимали новости, готовили телепрограммы, бегали с видеокамерами в поисках острых сюжетов, сидели потом в монтажной. Даже настоящий фильм про свой лагерь сняли, пусть и короткометражный. Разве такое забудешь? А может быть, в эти три недели кто-то для себя уже твердо решил: после школы и института пойду работать на телевидение! Как знать – может быть, из среды вчерашних юнкоров-«соколят» вырастут новые парфёновы, познеры и гордоны?

Все-таки здорово, что в стране возрождается полноценный детский летний отдых! Сколько предприятий по всей стране растеряли за 90-е годы свою «социалку», оставив посреди лесов и на берегах речек полуразвалившиеся корпуса пионерских лагерей!

В Башкортостане, к счастью все совсем по-другому. На летний отдых детей своих сотрудников «Башнефть» выделила в этом году в полтора раза больше средств, чем годом ранее – 60 миллионов рублей. Причем, в соответствии с условиями коллективных договоров, работники предприятий «Башнефти» оплачивают только 10 процентов от фактической стоимости путевок, остальные 90 процентов расходов оплачиваются работодателем.

Вот что рассказал директор Департамента административного и социального обеспечения ОАО АНК «Башнефть» Валерий Нургутдинов: — В компании «Башнефть» социальному детскому направлению традиционно уделяется приоритетное внимание. – На сегодняшний день в республике функционируют пять наших детских лагерей – «Дружба», «Спутник», «Сокол», «Орленок» и «Чайка». Они работают в основном по возрастному принципу. Например, в «Соколе» отдыхают ребята постарше, а в «Дружбе» — помладше.

Вот уже три года эти лагеря официально признанны лучшими в республике – от желающих здесь отдохнуть отбоя нет. А потому все три смены – это полторы тысячи мест – уже практически заполнены. Конечно, в лагерях еще особое значение имеют воспитатели — или, как их раньше называли, вожатые. В «Башнефти» это тоже понимают, а потому случайные люди здесь не работают. Поэтому многие ребята стремятся попасть в тот же лагерь, что и в прошлом году, причем не в последнюю очередь для того, чтобы повидаться и пообщаться со старыми знакомыми – вожатыми. В общем, как уверяют в «Башнефти», скучать ребятам точно не придется – занятие по своим интересам здесь найдет каждый. К тому же и лето обещает и далее оставаться солнечным и жарким – есть шансы и загореть, и окрепнуть, иполучить новые спортивные навыки, и …подрасти на пару сантиметров. Три недели – это очень много. И очень мало. И после того, как отгорит прощальный пионерский костер, а мальчики и девочки разъедутся по разным городам республики, им будет, о чем рассказать одноклассникам. А уж проблем с написанием сочинений на тему «Как я провел это лето» точно не будет.

 
Молодежная газета (Уфа) > 10.07.2010

НЕ БОЙТЕСЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ!

 

Посоветовал будущим нефтяникам Виктор Хорошавцев, президент компании ОАО АНК «Башнефть» на встрече со студентами УГНТУ.

Конференц-зал университета был полон. Студенты с большим интересом отнеслись к встрече с руководителем такого высокого уровня, и вопросы задавали очень серьезные.

Касались они, конечно, трудоустройства в одну из самых лучших нефтегазовых компаний России - АНК «Башнефть». В частности, какие будут зарплата и соцпакет, каково отношение руководства к заочникам и студентам других государств, обучающихся в Уфе, какие качества нужны, чтобы сделать карьеру в этой отрасли. «Главное – не бояться принимать решения и брать на себя ответственность за них!» – искренне ответил студентам Виктор Геннадьевич.

По результатам встречи был подписан комплексный договор о сотрудничестве между ОАО «АНК «Башнефть» и УГНТУ.

- Нам серьезно не хватает притока высококвалифицированной молодежи, которой через 10-15 лет предстоит занять руководящие посты в компании. Поэтому мы решили воспользоваться возможностью пополнять свои кадры выпускниками Уфимского нефтяного, -отметил президент компании ОАО «АНК «Башнефть».

Для университета заключение таких договоров является возможностью полноценной производственной прак-тики для студентов и трудоустройства выпускников. И все-таки расслабляться студентам не стоит. Договор – не панацея и не является стопроцентной гарантией последующей работы в АНК «Башнефть».

- Отбор все равно будет очень тщательный, каждый пройдет серьезное тестирование на соответствие вакансии, на которую он претендует, - подчеркнул в заключение Айрат Шамма-зов - ректор УГНТУ.
Зеленая планета Под таким названием стартовал новый социальный проект УГНТУ.

«Теперь, когда мы умеем летать по небу, как птицы, плавать по воде, как рыбы, нам осталось одно – научиться жить на Земле, как люди» - эти известные слова Бернарда Шоу как нельзя лучше отражают отношение современного человека к месту своего проживания. Оценить красоту и чистоту еще можем, а чтобы своими руками посадить или полить – это уж нет! Нет ни времени, ни сил, ни умения. Потом кто-нибудь сделает… Вот так рассуждаем, так и живем.

К счастью, не все! Студенты уфимского Государственного нефтяного Технического Университета не стали ждать, когда сделает кто-то, а взяли и сами организовали акцию «Зеленая планета». Собрали деньги, купили рассаду - 140 саженцев разных цветов и растений и двинули облагораживать среду обитания, а именно - территорию детских домов и приютов. Дети социального приюта по улице Транспортной, 28/4 с удовольствием подключились к озеленению. Теперь его территория пестрит петуниями, бархатцами и колеусами. Акция «Зеленая планета» - только одна из социальных проектов университета. Предыдущая акция «Фотографии детям» тоже проводилась в детских домах. Студенты выступали с концертами и дарили детям их снимки в красивых рамках. Подобные акции одинаково нужны и тем, для кого они проводятся и их устроителям. Ведь отдавать тепло не менее важно, чем получать его.

Туймазинский Вестник > 10.07.2010

НОВЫЕ КРАСКИ ПРАЗДНИКА ПЛУГА

 

С завершением первого летнего месяца закончилась пора Сабантуев — любимого праздника жителей республики, который традиционно собирает десятки тысяч селян и горожан. Несмотря на то, что праздник этот—народный, его проведение на должном уровне требует значительных организационных и финансовых затрат. Большую помощь муниципалитетам республики в проведении районных и городских Сабантуев оказали нефтяники республики. В том числе и нашему муниципальному району.

Сабантуй ежегодно проводится в Башкортостане на государственном уровне по Указу Президента республики М. Рахимова. В нынешнем году на живописной поляне в районе села Зигитяк, где собрались и стар и млад, традиционно чествовали победителей районных конкурсов профессионального мастерства среди пахарей, операторов машинного доения, техников-осеменаторов, лучшие хозяйства и лучшие ЛПХ района, победите-лей первого этапа смотра-конкурса «Благоустроенный район и город».

Помимо конных скачек, любимых народом игр и забав таких, как лазанье по шесту, разбивание горшков, бег в мешках, в программе современного Сабантуя были показательные выступления артистов и гимнастов, боксеров и каратистов... Прошли состязания по национальной борьбе, гиревому спорту, волейболу и мини-футболу. А какими насыщенными оказались экспозиции юрт, представленные предприятиями, учреждениями, организациями! Каждая юрта - словно филиал краеведческого музея.

— Сабантуй - самый главный народный праздник в нашей республике, - сказала вице-президент ОАО АНК «Башнефть» Эльвира Камалова. - Его празднование - яркое проявление уважительного, бережного отно-шения к национальной культуре, нравственным ценностям и обычаям народов Башкортостана. Мы понимаем, какое значение для экономики и социальной жизни всей нашей республики имеет «Башнефть», поэтому средства направлялись не только оттуда, где расположены объекты добычи, но и в другие районы Башкортостана.

В общей сложности на проведение Сабантуев в 2010 году "Башнефтью" было выделено почти 2,5 миллиона рублей, которые помогли расцветить новыми красками ежегодный праздник на территории более двадцати му-ниципальных образований Башкортостана. В их числе Архангельский, Чекмагушевский, Бижбулякский, Чишминский, Краснокамский, Мишкинский, Аскинский и другие районы. На проведение туймазинского Сабантуя "Башнефть" перечислила 200 000 рублей.

Один из самых грандиозных народных праздников в этом году прошел в Ишимбайском районе республики в дни проведения III Всемирного Курултая башкир. Здесь по приглашению Президента Башкортостана Муртазы Губайдулловича Рахимова побывал и Председатель Совета директоров ОАО АНК "Башнефть" Александр Гончарук. В год проведения Курултая программа Сабантуя в Ишимбайском районе была совмещена с проведением общереспубликанского фольклорного праздника "Салауат йыйыны". Этот праздник собрал 12 июня у подножия священной горы Торатау всех, кому небезразличны история и традиции башкирского народа. Башкортостан. Муниципальный район Туймазинский район представляло сельское поселение Субханкуловский сельсовет, которое по итогам конкурса «Лучшая башкирская юрта» заняла третье место. Такие масштабные народные праздники проводят только в тех регионах, где все в порядке с экономикой и социальной политикой. Башкортостан, основу экономики которого составляет нефтяная промышленность, заметно опережает субъекты Российской Федерации по развитию социальной сферы. В республике строятся новые школы, детские сады, больницы, поликлиники, корпуса в санаториях и домах отдыха, спортив-ные, культурные объекты и физкультурно-оздоровительные комплексы.

Не остается в стороне от реализации этих проектов и "Башнефть". В 2010 году компания выделила на развитие социальной инфраструктуры республики 1 миллиард 238 миллионов рублей — это больше, чем в прошлом году, когда на развитие социальной сферы республики было выделено 1,2 млрд. рублей. Таким образом, почти 2,5 миллиарда рублей, выделенных предприятиями башкирского ТЭКа в течение 2009-2010 года, позволяют профинансировать строительство и масштабную реконструкцию более чем трех десятков важных социальных объектов. Крупнейшие из объектов 2010 года будут открыты в ходе республиканского августовского совещания по образованию (в нынешнем году оно пройдет на территории четырех районов, в том числе в муниципальном районе Туймазинский район) и Совета республики по здравоохранению.

Для реализации различных социальных проектов в республике был создан филиал Благотворительного фонда АФК "Система". "Башнефть" как и раньше является социально ориентированной компанией, и это гармонично сочетается с позицией ее основного акционера—финансовой корпорации "Система".

 

Connect. Мир связи >

ИГОРЬ КАЛЮЖНЫЙ: "НАМ ПРЕДСТОИТ ЗА ДВА-ТРИ ГОДА ПРОЙТИ ПУТЬ, КОТОРЫЙ НАШИ КОЛЛЕГИ ИЗ ДРУГИХ РОССИЙСКИХ ВИНК ПРЕОДОЛЕВАЛИ ЗА ДЕСЯТИЛЕТИЯ"

 

АФК "Система" поставила перед АНК "Башнефть" задачу создать на базе группы предприятий вертикально-интегрированную нефтяную компанию. Особая роль при этом отводится модернизации и реорганизации ИКТ-инфраструктуры. Внедрение ERP-системы уже в 2012 г., строительство "с нуля" единого ЦОДа высокого уровня надежности, интеграция отдельных транспортных сетей связи и передачи данных в единую сеть, перевод всех подразделений на ITSM - лишь некоторые проекты, реализация которых уже началась. Всего за пару лет обновленной ИТ-команде "Башнефти" предстоит пройти путь, который их коллеги из других компаний отрасли преодолевали за десятилетия. Насколько достижимы поставленные цели? Какие варианты решения первоочередных задач взяты за основу? Об этом нашему корреспонденту рассказал вице-президент по информационным технологиям ОАО АНК "Башнефть" Игорь Калюжный.

- Игорь Олегович, давайте начнем с общих сведений о компании. Каковы основные направления ее развития, и какая роль в достижении поставленных целей отводится информационным технологиям?

- Группа предприятий Башкирского топливно-энергетического комплекса, контролируемая АФК "Система", включает в себя управляющую компанию (ОАО АНК "Башнефть"), дочерние и зависимые компании (ДЗК) в области нефтедобычи (ООО "Башнефть-Добыча"), нефтепереработки (ОАО "Уфанефтехим", ОАО "Новойл", ОАО "УНПЗ", ОАО "Уфаоргсинтез"), сбыта нефтепродуктов (ОАО "Башкирнефтепродукт"), а также ряд сервисных предприятий, обеспечивающих производственный процесс.

Основная задача, поставленная перед АНК "Башнефть" главным акционером, - создание на базе группы предприятий вертикально-интегрированной нефтяной компании (ВИНК), ориентированной на самые передовые технологии в отрасли, которые обеспечат максимальную эффективность производственных процессов и повышение рыночной капитализации. Главная задача ИТ-команды - обеспечение своевременного предоставления руководству ВИНК и бизнес-направлений объективной информации для принятия правильных управленческих решений. Внедряемые ИТ-решения должны не только соответствовать лучшим отечественным и мировым практикам в отрасли, но и быть оптимальными с точки зрения капитальных вложений и стоимости владения.

- Что сегодня представляет собой ИКТ-хозяйство компании "Башнефть"? Какие ключевые системные и прикладные решения позволяют решать поставленные задачи?

- За точку отсчета в преобразованиях функциональной области ИТ, связи и метрологии группы предприятий Башкирского ТЭК следует принять третий квартал 2009 г, когда была сформирована единая высокопрофессиональная команда блока ИТ управляющей компании. Основу этой команды составили наиболее квалифицированные сотрудники ИТ-подразделений предприятий с "точечным" привлечением ряда ключевых экспертов по функциональным и проектным направлениям из других предприятий холдинга АФК "Система" и компаний нефтегазовой отрасли России. Привлеченный персонал (включая меня) пришел из высокотехнологичных компаний (таких как, к примеру, ОАО "Мобильные ТелеСистемы"), в которых ИТ являлось одним из ключевых направлений, участвующих в создании конечного продукта и формировании стоимости компании. Его основная задача - принести передовые технологии в области ИТ, связи и метрологии на предприятия нефтяной отрасли, в которых ИТ изначально по определению считалось вспомогательной обеспечивающей функцией, не участвующей напрямую в производстве.

На момент старта ИТ-структура группы предприятий Башкирского ТЭК представляла собой "лоскутное одеяло" разнородных ИТ-систем, принципиально различных организационно-штатных структур и бизнес-процессов для разных предприятий. Должен подчеркнуть, что констатация данного факта ни в коей мере не является упреком прежней команде (которая, кстати, практически в полном составе влилась в обновленный коллектив), и объясняется тем, что предыдущая структура отвечала на тот момент требованиям диверсифицированного бизнеса, а задача вертикальной интеграции перед группой компаний в целом и ИТ в частности ранее не ставилась.

В настоящее время из главных целей, поставленных основным акционером вытекают следующие задачи ИТ-команды в кратко- и среднесрочной перспективе вытекают из главных целей, поставленных основным акционером:

• создание унифицированной вертикально-интегрированной структуры ИТ управляющей компании и ДЗК;
• применение сервисного подхода к предоставлению ИТ-услуг, основанного на соглашениях об уровне сервиса между ИТ и бизнесом, с одной стороны, а также ИТ и сервисными компаниями и внешними поставщиками - с другой;
• внедрение общекорпоративной системы управления предприятием (уровня ERP), отраслевых систем управления производством в области нефтедобычи, нефтепереработки и сбыта (уровней MES, АСУТП), основанных на лучших мировых практиках, с учетом опыта ведущих российских ВИНК;
• создание единой стандартизованной инфраструктуры в области ИТ и связи (единых транспортной сети связи и передачи данных, центра обработки данных для корпоративных ИС, средств идентификации пользователей и обеспечения доступа к ИТ-ресурсам и т. п.).

По основным бизнес-направлениям (добыча, переработка, сбыт)сейчас разрабатываются мастер-планы, в которых определяется, какие системы будем ликвидировать, какие оставлять, а какие интегрировать. Что касается ITSM, то речь идет о практиках соглашений об уровне сервиса, т. е. классической сервисной модели. Эксплуатация ИТ-систем выведена в сервисное предприятие, которое заключает со службой заказчика соглашение об уровне сервиса по каждому виду услуг. Соответственно, при выполнении обязательств предприятие получает нормальную премию, при перевыполнении (до агрессивных значений) - бонус, а недовыполнение уровня сервиса штрафуется.

На начальном этапе решения этих масштабных задач в минувшем году наша команда успешно реализовала ряд первоочередных мероприятий - как организационных, так и проектных. В частности, была проведена полная инвентаризация ИТ-ресурсов, разработана и защищена функциональная стратегия в области ИТ на 2010-2011 гг., введен ряд ключевых политик, регламентов и стандартов в функциональной области. Среди проектных мероприятий - электронный документооборот в управляющей компании, корпоративный информационный портал, официальный web-сайт и т. п.

 - Назовите наиболее перспективные, с точки зрения окупаемости инвестиций, направления деятельности департамента. Как кризис повлиял на ИТ-бюджет, изменились ли подходы к оценке перспективности конкретных проектов?

- Наш основной акционер АФК "Система" особое внимание уделяет окупаемости вложенных инвестиций, причем независимо от того, кризисное время в экономике или "тучное". Поэтому данный вопрос был ключевым при рассмотрении функциональной стратегии в области ИТ на Комитете по стратегии при Совете директоров. В настоящее время инвестиционная программа имеет положительное NPV в пятилетней перспективе. Наибольшую отдачу, по нашим расчетам, принесут такие проекты, как единая ERP-система группы предприятий, внедрение MES в нефтепереработке, а также интеграция отдельных транспортных сетей связи и передачи данных в единую сеть.

Мы отдаем себе отчет в том, что ряд инфраструктурных проектов, в частности, центр обработки данных, не имеет прямой окупаемости. В то же время без них реализация ключевых проектов обеспечения бизнеса невозможна, поэтому затраты на развитие инфраструктуры учитываются при расчете NPV прикладных проектов, использующих их результаты.
Что же касается кризиса, то он, безусловно, оказывает определенное влияние. Тем не менее, вполне сбалансированный бюджет на 2010 г. позволяет нам решать задачи, предусмотренные стратегией.

- Каким проектам уделяется наибольшее внимание? Какие результаты должны быть достигнуты по их завершении?

- Как уже говорилось, ключевым проектом является внедрение единой интегрированной ERP-системы управления группой предприятий. Причем справиться с этой задачей необходимо в беспрецедентно короткие сроки - до 2012 г., что, по нашим расчетам, в том же году начнет приносить экономический эффект в областях снабжения и закупок, техобслуживания и ремонтов, финансов и отчетности, управления контрагентами и пр. Не случайно предполагается, что создаваемый управляющий комитет проекта возглавит лично Президент компании В.Г. Хорошавцев.

Другой важный проект, а точнее, целая программа - внедрение систем управления производством на предприятиях, в частности, MES в нефтепереработке. Ее выполнение курирует департамент развития ИТ АНК "Башнефть" под руководством П.Е. Бутакова, который и в прежней команде вплотную занимался этим направлением, возглавляя ИТ-подразделение "Уфанефтехим".

Если говорить о развитии инфраструктуры, без чего реализация этих проектов будет невозможна, то, прежде всего, хотел бы отметить проект интеграции транспортных сетей связи и передачи данных. Сейчас каждое из шести предприятий имеет свою транспортную сеть. Отдельные маршруты существующих параллельно сетей многократно дублируются. Цель этого проекта - создать единую сеть, которая устранит дублирование и избыточность. На каких-то направлениях предстоит, наоборот, создать новые потоки, будь то оптика или РРЛС, а на каких-то, возможно, будем продавать линии или сдавать в аренду. В итоге должна получиться единая интегрированная сеть, обслуживание которой обойдется примерно на 25% дешевле, чем совокупная стоимость владения имеющимися сетями. При этом мы не ставим перед собой цель - разрушить все до основания, чтобы создать какую-то гомогенную сеть. Ни в коем случае! Наша задача - построить единую сеть, максимально сохранив вложенные инвестиции и уменьшив стоимость владения.

Особого внимания заслуживает проект создания центра обработки данных, обеспечивающего самые высокие требования к безопасности и доступности корпоративных ИС. До сих пор потребностей такого уровня у предприятий не было, поэтому ЦОД столь высокой степени надежности (Tier-3, Tier-3+) и доступности будет строиться "с нуля". Планируемые сроки ввода его в эксплуатацию - 2010-2011 гг. Руководит этими проектами начальник отдела инженерных систем и связи В.В. Шункин, который успешно решал подобные задачи, работая в МТС.

Не могу не упомянуть и о важных проектах оптимизации процессов эксплуатации ИТ-систем, внедрения ITIL, что должно повысить клиентоориентированность ИТ и удовлетворенность бизнес-подразделений нашей работой. Эти проекты курирует департамент эксплуатации ИТ АНК "Башнефть" под руководством А.А. Шицина, имеющего опыт внедрения таких процессов в макрорегионе "Сибирь" МТС.

- Не секрет, что одна из ключевых проблем для крупных отечественных промышленных компаний - интеграция современных систем управления уровня предприятия и технологических систем, зачастую унаследованных и морально устаревших. Как вы решаете эту задачу?

- Данная задача, по нашему мнению, не имеет универсального решения, к каждой системе требуется индивидуальный подход. Например, в процессе внедрения централизованной ERP старые системы управления предприятием (КСАУП "Лексема", "1С-Предприятие") планируется постепенно (в течение двух-трех лет) выводить из эксплуатации. Что же касается производственных систем автоматизации низового уровня, то мы, наоборот, планируем максимально сохранить вложенные инвестиции, интегрировав эти системы на уровне MES и АСУТП. В пользу такого решения говорит и то, что существующие системы - продукт крупнейших отраслевых вендоров Emerson и Yokogawa и полностью открыты для интеграции. Нам в этом плане повезло.

- Какое значение придается укреплению командного духа и развитию компетенций ИТ-персонала? Какие мероприятия, по вашему мнению, помогают наиболее эффективно решать эту задачу?

- Укрепление командного духа и развитие компетенций ИТ-персонала считаю одной из важнейших составляющих успеха в решении стоящих перед нами масштабных задач. При этом под командой, в широком смысле слова, понимаю не только штат ИТ-подразделений, но и представителей наших партнеров (вендоров, поставщиков решений и услуг), которые участвуют в реализации проектов.

С этой целью мы ввели практику ежеквартальных выездных семинаров руководителей ИТ-подразделений с участием представителей основных партнеров. На этих семинарах в неформальной обстановке "сверяем часы", обсуждаем основные направления реализации проектов, возникшие проблемы и пути их решения. Кроме того, запланированы и уже проводятся корпоративные мероприятия и тим-билдинги по подразделениям.
Нематериальной мотивации сотрудников также уделяем внимание. Так, в конце прошлого года впервые в истории группы компаний Башкирского ТЭК были подведены итоги конкурса на звание "Лучший ИТ-специалист". Лауреатом-2009 признан начальник отдела мониторинга департамента эксплуатации ИТ АНК "Башнефть" В.И. Трофимчук.

В четвертом квартале 2009-го около 20 человек прошли обучение на курсах по развитию компетенций в своих функциональных направлениях. Масштабная программа обучения, охватывающая большинство сотрудников, запланирована на текущий год. К слову, я тоже начал в этом году обучение по программе MBA CIO в Школе ИТ-менеджмента при Академии народного хозяйства РФ.

- Какие новые технологии вы отнесли бы к разряду "прорывных"? Какими видятся их перспективы применительно к деятельности "Башнефти"?

- Отвечая на данный вопрос, могу подытожить все сказанное в интервью. Главным "прорывом" для блока ИТ АНК "Башнефть" считаю то, что нам предстоит за два-три года пройти путь, который наши коллеги из других российских ВИНК преодолевали за десятилетия. Эта задача сложная, но необыкновенно интересная. И от ее решения будет во многом зависеть достижение поставленных перед компанией целей.

В заключение, пользуясь случаем, хочу пожелать редакции и всем читателям замечательного журнала Connect!, подписчиком которого являюсь с 2004 г., успехов и всего наилучшего.
 

 

Российская газета > 17.06.2010

КОГО НЕФТЬ ОТБЛАГОДАРИТ РУБЛЕМ

 

В 2010 году капвложения "Башнефти" вырастут до 21 млрд рублей. В МИНУВШУЮ среду ОАО АНК "Башнефть" - новая вертикально интегрированная нефтяная компания (ВИНК), формируемая АФК "Система" на базе приобретенных год назад активов башкирского ТЭК, - провела первое раскрытие информации по международной системе финансовой отчетности (МСФО) за 1 квартал 2010 года. Оценка работы компании осложнялась тем, что в начале 2009 года она представляла собой 6 самостоятельных предприятий. С другой стороны, результаты, достигнутые "Башнефтью" за минувший год, столь впечатляющи, что было бы странно не продемонстрировать их рынку. Итоги квартала для "Российской газеты" прокомментировал Александр Дашевский - вице-президент ОАО АНК "Башнефть" по добыче нефти и газа.

"Российская газета" | Выручка "Башнефти" в 1 квартале 2010 года выросла на 164%, чистая прибыль - в 2,9 раза. Очевидно, одной конъюнктурой такой рост не объяснить?

Александр Дашевский | Конъюнктура, безусловно, повлияла на рост выручки. Цены на нефть за год выросли более чем на 40%. Но основной причиной роста доходов компании было изменение бизнес-модели: к концу 2009 года "Башнефть" прекратила переработку "давальческой" нефти, сосредоточив в руках собственной коммерческой службы закупки сырья и продажу всей продукции уфимских НПЗ. Учитывая, что нефтеперерабатывающий комплекс компании по технической оснащенности один из лучших в стране, наши нефтепродукты высоко ценятся и на внутреннем рынке, и за рубежом. Теперь маржа "давальцев" стала прибылью "Башнефти".

С другой стороны, рентабельность работы компании объясняется рекордным увеличением объема добычи нефти (на 17,5% в 1 квартале) и повышением ее эффективности. Надо учитывать, что мы работаем на старых месторождениях - их запасы выработаны более чем на 83%, обводненность продукции превышает 91%. Поэтому, наращивая производство, мы жестко контролировали затраты и смогли снизить удельную себестоимость добычи.

РГ | Но отчетность показывает небольшой рост удельных затрат на добычу?

Дашевский | Только по МСФО. Это - следствие укрепления рубля. Все расчеты в текущей деятельности компании ведутся в рублях - и рублевая себестоимость у нас снизилась по сравнению с 1 кварталом 2009 года как в добыче - с 291 до 270 рублей за баррель, так и в переработке - со 190 до 183 рублей за баррель.

РГ | "Башнефть" сохраняет лидерство по темпам роста добычи среди ВИНК. Но капвложения по сегменту добычи в 1 квартале сократила на 22%. Не означает ли это, что рост скоро остановится?

Дашевский | Нет. В 2010 году мы планируем добыть около 13,4 млн тонн, обеспечив рост на 8-9%, а к 2013 году при сохранении нынешней конъюнктуры рынка нарастить добычу до 15,1 млн тонн. Что касается динамики капвложений в 1 квартале, замечу, что новая команда "Башнефти" начала работать с апреля 2009 года и в добыче сделала акцент на повышении эффективности. Мы сократили объемы эксплуатационного бурения, на которое уходит львиная доля затрат, увеличив средний дебит вводимых скважин на 40-50%. Кроме того, пересмотрели планы проведения геолого-технических мероприятий, увеличив число тех ГТМ, которые дают максимальную отдачу.

В целом по 2010 году "Башнефть" планирует увеличить капвложения более чем на треть - с 16 млрд до 21 млрд рублей. Причем рост ожидается как в добыче, так и в переработке. Снижение в 1 квартале связано с неравномерным распределением инвестиций в течение года. Например, на 1 квартал 2009 года пришлись основные затраты по строительству установки замедленного коксования на "Уфанефтехиме", запущенной в конце прошлого года. Сейчас таких крупных проектов не реализуется - и затраты меньше. Тем не менее по году в переработку планируется вложить около 8 млрд рублей, что на 15-20% больше, чем в 2009 году.
 

Ведомости > 10.06.2010

НПЗ ПОМОГЛИ

 

«Башнефть» впервые раскрыла показатели после покупки четырех НПЗ. И тут же оказалась в лидерах по эффективности, обойдя «Роснефть» по показателю EBITDA на баррель добычи.

Выручка «Башнефти» в I квартале 2010 г. составила $2,9 млрд (+164,5% к тому же периоду 2009 г.), показатель OIBDA (операционная прибыль до вычета расходов на амортизацию) - $613 млн (+194,7%), чистая прибыль - $296 млн (+193,1%), говорится в презентации компании (отчет не опубликован). Нефть сорта Urals за то же время подорожала на 72,5% до $75 за баррель. Так что главными успехами «Башнефть» обязана не конъюнктуре: за прошедший год она консолидировала четыре башкирских НПЗ и сбытовой «Башкирнефтепродукт», целиком отказалась от услуг давальцев и начала сама продавать нефтепродукты. Это и стало основным вкладом в результаты компании, констатирует аналитик Банка Москвы Денис Борисов.

В I квартале компания продала 4,02 млн т нефтепродуктов - в 29 раз больше, чем за тот же период 2009 г. Их производство при этом даже снизилось на 1,05% (до 4,4 млн т). Отказ от давальческой схемы заставил «Башнефть» раскошелиться на покупку нефти на стороне (около 2,3 млн т в I квартале). Но расходы на это ($519 млн) все равно оказались в 3,5 раза ниже выручки от продажи топлива: она составила $1,8 млрд (рост в 19 раз), или 63,2% от общего оборота. Собственная добыча «Башнефти» растет рекордными темпами: в I квартале она увеличилась на 17,5% (до 3,37 млн т). Это стало возможным за счет роста дебита 33 новых скважин и «повышения эффективности выполненных геолого-технических мероприятий», пишет «Башнефть». А аналитики «Тройки диалог» предполагают, что такого роста компания могла добиться в том числе за счет замены старых насосов на скважинах.

Но расходы «Башнефти» в сравнении с конкурентами пока велики: ее удельные затраты на добычу в I квартале составили $9,04 на баррель нефти. Для сравнения: у лидера отрасли - «Роснефти» - $2,7 на баррель, а у других мейджоров - не превышают $5, отмечает Борисов: «Башнефть» отстает из-за низкого дебита скважин (2 т в сутки против 10 т в среднем по России). Затраты компании в переработке тоже высоки, добавляет он: $6,1 за баррель против $2-3 у «Роснефти», «Лукойла» и «Газпром нефти». Но даже с такими расходами «Башнефть» стала лидером по показателю EBITDA на баррель добычи, констатирует Борисов: 25% против 21,3% у прежнего лидера - «Роснефти». И помогла в первую очередь высокая доля переработки, уверен эксперт.
 

Российская газета > 28.05.2010

НЕФТЕПЕРЕРАБОТКА. ЕВРОПЕЙСКИЙ СТАНДАРТ

 

В рамках выставки "Газ. Нефть. Технологии-2010", которая в эти дни проходит в Уфе, был представлен инновационный прибор, аналогов которому в России пока не существует, - компактный анализатор коксового остатка АСR-МЗ. Его разработчиком стала японская компания Tanaka scientific ltd, а первым российским заказчиком - компания "Башнефть".

Удивительным агрегатом оснастили один из нефтеперерабатывающих заводов "Башнефти" - "Новойл". Аппарат используется для определения коксового остатка в нефтепродуктах и позволяет проводить одновременно до 12 проб - втрое больше, чем стандартная аппаратура того же назначения.

Раньше подобный анализ делался вручную или с помощью уже устаревшего полуавтоматического оборудования. Новый АСR-МЗ, внедренный на "Новойле", ускорил и упростил процедуру анализа проб, став очередным этапом модернизации комплекса перерабатывающих предприятий "Башнефти".

Отраслевые эксперты признают, что в настоящий момент "Башнефть" - наиболее динамично развивающаяся нефтяная компания в России. В числе основных приоритетов холдинга помимо увеличения объемов добычи и расширения розничных сетей сбыта - дальнейшая модернизация производства и поддержание высокого уровня глубины переработки, соответствующего европейским стандартам. Несмотря на солидный "возраст", нефтеперерабатывающие заводы "Башнефти" - одни из самых современных в отрасли. Например, "Уфимский нефтеперерабатывающий завод" был построен еще в 30-е годы прошлого века, но за последнее время все его основные фонды обновлены. На другом заводе "Башнефти" - "Уфанефтехим" - в 2009 году было завершено строительство комплекса замедленного коксования мощностью 1,2 млн тонн в год, после чего глубина переработки нефти на этом предприятии поднялась до 95-96%, достигнув уровня лучших НПЗ мира.

Другие НПЗ уфимской группы также держат "высокую марку" - средний по "Башнефти" показатель глубины переработки в 2009 году превысил 83%, что выше средней по отрасли более чем на 10 пунктов Столь высокие показатели закономерны - только в 2009 году на модернизацию уфимских НПЗ компанией было направлено 6,3 млрд рублей. В текущем году, по словам президента "Башнефти" Виктора Хорошавцева, затраты на модернизацию составят порядка 9 млрд рублей.

На пресс-брифинге по случаю открытия выставки "Газ. Нефть. Технологии-2010" Виктор Хорошавцев подчеркнул, что "Башнефть" поддерживает курс руководства страны на модернизацию и готова полностью перейти на выпуск топлива Евро-4 и Евро-5 уже в ближайшее время - раньше предусмотренного Техрегламентом 2012 года.

Стоит отметить, что автомобильное топливо классов Евро-4 и Евро-5 - новый для России класс так называемого "экологичного" топлива с пониженным содержанием вредных веществ в выхлопе. К массовому производству и использованию этого класса топлива уже давно приступили европейские страны. Очевидно, распространение подобного топлива в России - вопрос ближайшего будущего, так как речь идет о сохранении экологического благополучия страны.
 

 

Республика Башкортостан (Уфа) > 01.05.2010

ДОБРЫЕ ЗНАКОМЫЕ

 

Бизнесы АФК «Система» уже много лет работают на благо жителей республики Прошел год с того момента, когда основным акционером предприятий топливно-энергетического комплекса Башкортостана стала АФК «Система». Корпорация — далеко не новичок в нашей республике, ее различные бизнесы успешно работают в Башкортостане много лет. Да и в башкирской нефтяной отрасли корпорация работает не первый год — в августе 2005 года было объявлено о приобретении «Системой» пакетов акций предприятий БашТЭКа АФК «СИСТЕМА» — это крупнейшая в России и СНГ публичная диверсифицированная финансовая корпорация, владеющая и управляющая пакетами акций компаний, работающих в быстрорастущих секторах экономики. Компании, которые находятся «в портфеле» корпорации, обслуживают более 100 млн потребителей в России и странах СНГ, Восточной и Западной Европы и даже в Индии. Корпорация своим основным вкладом в экономический рост России считает развитие передовых технологий. Среди ключевых бизнесов АФК «Система» — телекоммуникационные компании МТС, «Комстар-ОТС» и «Скай-линк». В области высоких технологий работает ОАО «Ситроникс», туристические услуги предоставляет «Интурист», финансовые — Банк МБРР, строительством и управлением недвижимостью занимается «Система-Галс», розничной торговлей детскими и подростковыми товарами— «Детский мир», в Москве и регионах более 30 клиник объединены брендом «Медеи». Есть в большой семье корпорации «Система» предприятия радиотехники, инновационное биотехнологическое производство и много других высокотехнологичных бизнесов.

Большая часть портфельных компаний «Системы» хорошо известна в Башкортостане, в первую очередь, это «Мобильные телесистемы». Как минимум каждый третий житель республики пользуется услугами оператора мобильной связи МТС, который работает в регионе уже 8 лет. За это время компании удалось построить сотовую сеть, которая обеспечивает высокотехнологичной связью территорию, где проживает 95 процентов населения республики.

25 ноября 2006 года в уфимском торгово-развлекательном комплексе «Простор», расположенном на берегу озера Кашкадан, появился первый магазин сети «Детский мир» — лидера отечественной розничной торговли товарами для детей и подростков. Сейчас группа компаний «Детский мир» объединяет национальную сеть магазинов «Детский мир», Детскую галерею «Якиманка» в Москве и ком-панию «С-Тойз» — одного из ведущих дистрибьюторов детских товаров в России. Сеть магазинов.«Детский мир» состоит из 128 супер- и гипермаркетов в 68 городах России, а общая торговая площадь магазинов сети составляет свыше 210 тысяч квадратных метров. Сегодня в Башкирии работают четыре магазина сети «Детский мир»: три в Уфе и один в Стерлитамаке.

ОАО «Ситроникс» является крупнейшей высокотехнологичной компанией в Восточной Европе, работаю-щей  в сферах телекоммуникаций, информационных технологий и микроэлектроники. В Башкортостане представительство «Ситроникс» начало свою работу в июле 2009 года, а в октябре в Уфе была создана дочерняя компания «Ситроникс — Башкортостан». В планах компании — создание в республике крупнейшей региональной сервисной компании в области информационных технологий, автоматизации и связи. Башкортостан, без сомнения, является одним из приоритетных регионов для компании: Ключевые клиенты «Ситроникса» в регионе — это Правительство Башкортостана, «Башнефть» и «Башкирэнерго». «Ситроникс» ведет проекты по внедрению системы электронного документооборота, готовит докумен-тацию для запуска проекта по внедрению ERP-системы (системы автоматизированного учета и управления) на предприятиях топливно-энергетического комплекса.

С 2006 года в Башкортостане работает уфимский филиал Московского банка реконструкции и развития (МБРР). Банк МБРР был основан в 1993 году и сегодня является одним из ведущих универсальных коммер-ческих банков страны. Банк работает в 39 регионах России, а также в Люксембурге и является уполномоченным банком правительства Москвы. Сегодня уфимский филиал обслуживает порядка 450 крупных предприятий республики, среди которых есть и ОАО АНК «Башнефть».

В Башкортостане работает и ведущий отечественный оператор на рынке туристических услуг «Интурист». Это вертикально интегрированный туристический холдинг, который предоставляет как собственно туроператорские услуги, так и осуществляет управление гостиницами в Москве («Космос», «Пекин»), Ростове, Угличе, Горно-Алтайске, Нижнем Новгороде и Петрозаводске. «Интурист» присутствует практически во всех субъектах РФ, сотрудничает с 700 партнерами в 168 странах мира. С сентября про-шлого года «Интурист» управляет и самым известным «четырехзвездником» в Уфе — гостиницей «Башкортостан». Кстати «Интурист», который ведет свою историю с 1929 года, является лидером и на рынке въездного туризма, помогая открыть для себя Россию гражданам более 70 стран» Кто знает, может, именно «Интурист» сможет раскрыть для иностранцев богатейший туристический потенциал нашего края?

Трудно найти в Башкортостане человека, ни разу не воспользовавшегося услугами, которые предоставля-ют различные бизнес-направления АФК «Система». В республиканскую казну уже не первый год поступают налоги и другие отчисления компаний АФК «Системы», плодотворно работающих в Башкортостане. Разумеется, крупнейшим налогоплательщиком в Башкортостане была и остается «Башнефть».

АФК «Система» известна своими высокими стандартами ведения социально Ответственного бизнеса, и то обстоятельство, что, несмотря на изменения в структуре владения компаний БашТЭКа, они остаются налоговыми резидентами нашей республики, — еще одно тому подтверждение.

Не менее значимо для жителей республики и непосредственное финансовое; участие предприятий «Сис-темы» в официальной жизни Башкортостана. В прошлом году из средств предприятий БашТЭКа на реализацию инфраструктурных проектов республики было выделено более 1,2 млрд руфей. В 2010 году сумма, направляемая на соцпроекты в Башкирии, составила более 1,238 млрд рублей.

В совокупности эти 2,438 млрд рублей позволяют профинансировать строительство более 30 объектов социальной инфраструктуры, возводимых в республике. Половина из них уже работает — это и школы, и больницы, и детские сады, и оздоровительные -центры. Список объектов, которые требуют финансового участия предприятий «Системы», формируется в тесном взаимодействии руководством  Башкортостана.  Это значит, что помощь поступит вовремя, по адресу и позволит заметно улучшить качество жизни десятков тысяч башкортостанцев.
 

 

Республика Башкортостан (Уфа) > 21.04.2010

ДВА МИЛЛИАРДА ОТ НЕФТЯНИКОВ 

 

В 2009 году предприятия ТЭК направили более 1,2 миллиарда рублей на строительство и ремонт социальных объектов в Башкортостане. В этом году на социальные программы в республике «Башнефть» запланировала аналогичную сумму.

Среди объектов, профинансированных в 2009 году,— Баймакский сельхозтехникум, школа в Балтачевском районе, общеобразовательная школа в селе Бурибай Хайбуллинского района, городская больница в Сибае, центр досуга в санатории «Карагай» Мечетлинского района, культурно-образовательный комплекс в деревне Абдулкаримово Баймакского района, другие объекты образования и здравоохранения.

Кроме того, в рамках своей социальной деятельности «Башнефть» профинансировала ряд мероприятий по содержанию территорий и объектов, имеющих важное историческое, культовое, культурное и природоохранное значение, на общую сумму в 200 млн рублей. В том числе, в распоряжение Духовного управления мусульман Республики Башкортостан в прошлом году было передано здание служебной гостиницы.

К детям в «Башнефти» относятся с особой заботой. В прошлом году уфимской школе № 141 был подарен современный компьютерный класс. Для воспитанников Уфимского городского социально-реабилитационного центра для детей, попавших в трудную жизненную ситуацию, проводились театрализованные праздники, вручались подарки.

Аналогичные параметры участия «Башнефти» в социальной жизни республики и объемы финансирования социальных программ сохранятся и в 2010 году. Список объектов социальной инфраструктуры региона, которые планируется профинансировать из средств предприятий ОАО НК «Башнефть», был разработан в тесном взаимодействии с Правительством Башкортостана и включил в себя 17 социальных объектов. В их числе — спортивные, образовательные и лечебно-профилактические учреждения, расположенные как в Уфе, так и в других муниципальных образованиях республики. Например, на эти средства будет построен Центр параолимпийского спорта в Мишкинском районе, детские сады в селе Кандры Туймазинского района и в селе Аскино Аскинского района, библиотека в Мишкинском районе, Дворец культуры в Балтачевском районе, социально-культурный центр в Караидельском районе, центр досуга в санатории «Ассы», лечебный корпус в санатории «Танып» (Аскинский район), а также новые корпуса крупных больниц общереспубликанского значения, расположенных в пригороде Уфы. Кроме того, в социальной программе компании на 2010 год предусмотрено финансирование деятельности шашечного клуба «Башнефть».

— Социальные и благотворительные проекты являются неотъемлемой частью нашей миссии в Республике Башкортостан и находятся в общем русле социальной стратегии АФК «Система», — сказал президент ОАО АНК «Башнефть» Виктор Хорошавцев. — Мы ценим традиции социальной ответственности бизнеса, сложившиеся на предприятиях башкирской нефтяной отрасли в течение многих лет и деятельно участвуем в реализации социальной политики, которую проводит руководство Башкортостана.

Предприятия группы «Башнефть» продолжают оказывать помощь региону в том же объеме, что и предприятия БашТЭК в прежние годы. При этом для компании очень важно, что помощь, которую она оказывает, — адресная. Хорошие экономические показатели компании позволяют помогать тем, кто по-настоящему нуждается в помощи. Социальная деятельность «Башнефти» находится в гармонии с концепцией социальной ответственности АФК «Система», традициями башкирских нефтяников и социальной политикой руководства Республики Башкортостан и лично Президента РБ Муртазы Рахимова.

 

Коммерсант > 20.04.2010

ИНТЕРВЬЮ ПРЕЗИДЕНТА ОАО АНК "БАШНЕФТЬ" ВИКТОРА ГЕННАДЬЕВИЧА ХОРОШАВЦЕВА

 

Сегодня АФК "Система" представит стратегию развития предприятий башкирского ТЭКа до конца 2013 года, купленных компанией год назад и объединенных под управлением "Башнефти". Какой должна стать компания через четыре года, на какие активы она претендует в России и за рубежом, “Ъ” рассказал президент "Башнефти" ВИКТОР ХОРОШАВЦЕВ.

— В этом году "Башнефть" стала лидером по темпам роста добычи среди российских компаний. Перед вами изначально ставилась задача повысить добычу почти на 20%?

— Основная задача, которую определил новый собственник, когда мы начинали работать, формулировалась иначе: сохранить уровень нефтедобычи. Добывающий блок — основа бизнеса "Башнефти", и падения производства нельзя было допустить, хотя на протяжении предыдущих лет добыча в компании по целому ряду объективных причин постепенно снижалась. Для этого, прежде всего, необходимо было оценить состояние дел.

До "Башнефти" была "Белкамнефть" (в 2000–2003 годах гендиректор компании, которую затем приобрела АФК "Система".— “Ъ”), добывающая компания в соседней Удмуртии. Тогда в "Белкамнефти" мы практически с той же командой, что и сейчас, начинали работу на Вятском месторождении, где падение добычи составляло 5–7% в год. И нам удалось не только остановить падение, но и нарастить производство до 2 млн тонн в год.

В "Башнефти" задача схожая, только более масштабная. И я не сомневался, что, решив ее на участке, где пробурено 1,5 тыс. скважин, мы теми же методами решим ее и там, где есть 16 тыс. скважин. Тем более что по объемам работ, по степени выработанности месторождений это тоже схожие проекты. Нет большой разницы между Вятской площадью "Белкамнефти" и, к примеру, Арланским месторождением "Башнефти". Геологи, которые отлично справились с этой работой в "Белкамнефти", теперь делают ее здесь. А моя задача состояла в том, чтобы создать этим людям условия для работы. Казалось бы, что нового можно сделать в добыче, где все давно известно? Но, например, когда соревнуются люди на совершенно одинаковых мотоциклах, кто-то побеждает, а кто-то проигрывает. И никого не удивляет, что так получилось. Все дело в технике вождения. Так и здесь.

— То есть того роста, который получился, от вас не ждали?

— Когда в июне 2009 года мы доложили акционеру, что по итогам года сможем перешагнуть рубеж добычи в 12 млн тонн нефти, то, конечно, это вызвало определенное удивление. И хотя сейчас перед нами ставятся уже более серьезные и трудоемкие задачи, они по-прежнему достижимы. Никто же не требует от нас органического роста добычи до 25 млн тонн нефти в год.

— А каких результатов от вас ждут?

— Точную цифру сегодня назвать невозможно. Пока мы планируем, что к 2013 году, если ситуация на рынке будет стабильной, годовой уровень добычи будет около 15 млн тонн нефти.

— Еще в прошлом году в качестве перспективы по добыче назывался объем 17 млн тонн нефти в год. Сохранились ли эти планы и когда они могут быть выполнены?

— Как говорят наши специалисты, можно добывать и 17 млн тонн нефти. Вопрос в эффективности этой добычи. Ведь наша задача не просто достичь каких-то пиковых показателей, получить орден, а после этого уйти. Мы говорим о том, что месторождения должны работать в оптимальном режиме многие годы. А дальнейшее снижение объемов добычи на этих месторождениях должно происходить закономерно. Мы продолжаем работу по изучению структуры наших месторождений и построению геологических моделей. Обычно это занимает три-четыре года, а иногда и больше, но мы рассчитываем, что уже через полтора-два года окончательно прояснятся возможности дальнейшего развития и цифры могут измениться. В большую сторону. Но пока "полка" (стабильный уровень добычи— “Ъ”) определена в 15 млн тонн.

— За счет чего вам удалось так сильно нарастить добычу?

— Темпы роста нашей добычи многих удивили. Мне даже задавали вопрос, не подкачиваем ли мы нефть из хранилищ. Отвечаю: у нас просто нет такого количества хранилищ, ни подземных, ни наземных, кроме самих месторождений. Столь активный рост добычи возник не из воздуха — это результат целенаправленных усилий компании во второй половине 2009 года. Была проделана громадная работа по анализу действующего фонда скважин и пересмотру сетки бурения по новым скважинам. У нас более 170 новых скважин, и изначально мы планировали средний дебит по каждой из них в объеме 4,5–5 тонн, а в результате получили более 7 тонн в сутки. Это на 40–50% выше относительно уровня 2008 года.

В прошлом году мы провели более 3 тыс. разнообразных геолого-технических мероприятий, направленных на повышение нефтеотдачи, и они дали серьезный результат. Многие использованные нами технологии раньше не применялись в "Башнефти", по крайней мере на регулярной основе. Например, такие как большеобъемная кислотная обработка скважин, гидроразрыв пласта и ряд других.

Хорошо себя зарекомендовало бурение боковых горизонтальных стволов, которые мы стараемся строить в краевых зонах, где это позволяет прирастить запасы.

Нам удалось снизить обводненность на 0,4% при незначительном — на 2,5% — увеличении отбора жидкости. И резервы на этом направлении весьма существенные. В том числе за счет управления закачкой, перевода нагнетательных скважин в добывающие и наоборот, изменения направления вытеснения, отключения самых обводненных скважин, отсечения обводненных интервалов, снятия скин-эффекта и т. д.

Мы начали контролировать и рассчитывать режимы работы по всем скважинам, оборудованию, просчитывать ячейки заводнения.

В результате всех этих действий рост добычи в прошлом году составил 4,7%, а в этом году по сравнению с первым кварталом 2009 года мы получили рост около 17,5%. Но как только мы догоним сами себя, темпы роста несколько снизятся.

— Какой рост предусмотрен в этом году?

— Около 10%.

— Если добычу можно было нарастить за довольно короткий срок, почему "Башнефть" не делала этого раньше?

— Вероятно, перед прежней командой стояла задача сохранить определенную "полку" по добыче, не увеличивая процент обводненности. Но сегодня появились новые технологии, пришли новые специалисты, которые имеют другой опыт работы и перед которыми стоят иные задачи.

Наша цель — это построение вертикально интегрированной компании. А для того чтобы эта структура получилась полноценной, объем добычи нефти должен как минимум равняться объему переработки. В этом у нас, к сожалению, есть определенный дисбаланс. И именно поэтому для нас принципиально важна задача, связанная с увеличением объемов добычи.

Сегодня "легких" проектов по добыче нефти практически не осталось. Отрасль все чаще и чаще сталкивается с необходимостью добывать проблемные, тяжелые, вязкие нефти, себестоимость добычи которых сегодня составляет $50–70 за баррель, а в некоторых случаях может доходить до $200. Эта ситуация стимулирует активное развитие технологий добычи, направленных на снижение удельных затрат.

И вполне возможно на рубеже 2013–2014 годов мы поймем, что наши производственные планы были весьма и весьма скромны.

— Каким был объем капзатрат в 2009 году?

— Не всегда можно напрямую связывать размер капзатрат с той эффективностью, которая достигнута. В 2009 году мы пересмотрели бюджет и снизили инвестиции. И безусловно, сделали правильно. Нам надо было осмотреться, разобраться с тем, что мы имеем, понять, куда вкладывать деньги и что за эти деньги мы получим. В результате мы провели перераспределение капзатрат, поменяли приоритеты бурения и снизили вложения, но нефти начали получать больше. В итоге у нас сложилась, как может показаться, парадоксальная ситуация: раньше капзатраты были выше, но наблюдалось падение добычи, сейчас они меньше, но добыча растет. АФК "Система" до прошлого года практически не занималась нефтедобычей, рынок сомневался в нашей индустриальной экспертизе. И нам, конечно, важно было доказать, что мы сможем работать с этим активом, хотя он и непростой в управлении. И это желание доказать тоже сыграло свою позитивную роль. Хотя понятно, что все было не так легко, как может показаться со стороны.

— Какова себестоимость добычи?

— Мы снизили себестоимость в 2009 году где-то на 8–10%. В том числе за счет организации закупок услуг, материалов на тендерной основе. В этом году капвложения будут увеличиваться, что обусловлено задачей по увеличению объемов добычи до 13,4 млн тонн.

— Недавно вы завершили аудит запасов. Он не принес каких-нибудь неожиданностей?

— Нет, у нас даже произошел рост коммерческих запасов за последний год. Это тоже хорошо. С одной стороны, мы извлекаем нефть, с другой — коммерчески запасы растут. Нам бы, конечно, хотелось, чтобы наша ресурсная база росла более серьезными темпами, но без приобретения новых месторождений это невозможно.

— Какие регионы вы рассматриваете?

— Для компании наиболее привлекательными регионами являются Республика Коми, Красноярский край, Иркутская область. В конце прошлого года мы выиграли три лицензии в Башкирии. Кроме того, мы работаем в Ханты-Мансийском АО — этот регион нам по-прежнему интересен, и мы планируем изучать ситуацию и там. Мы будем рассматривать все возможности и, когда объявят конкурс на месторождения имени Требса и имени Титова (Ненецкий АО.— “Ъ”), в зависимости от условий конкурса будем принимать решение об участии.

— Когда будете принимать решение по участию в конкурсах?

— Когда оценим, возможности приобретения и результат, который в итоге можем получить.

— Вы рассматриваете возможность участия в конкурсе по месторождениям имени Требса и имени Титова в альянсе с другими компаниями?

— Условий мы пока не знаем, так что возможны разные варианты. Но, безусловно, существует желание идти самостоятельно.

— А возможность приобретения уже готовых активов не рассматриваете?

— Мы не исключаем этого. И недавно приступили к соответствующей аналитической работе, начиная с сегмента добычи и заканчивая сегментом по реализации нефтепродуктов. Нас интересуют розничные сети, и в этом вопросе уже есть определенные сдвиги.

— И по добыче, и по рознице?

— Пока только в рознице. Думаю, к конкретному результату мы подойдем через полтора-два месяца и тогда сможем сделать какие-то объявления. В принципе, сегодня есть предложения и по добывающим активам. Но, к сожалению, как это часто бывает, мы понимаем, что актив не стоит тех денег, которые за него просят.

Сейчас многие видят, что нефть стоит дорого, и думают, что смогут продать что угодно по высокой цене. Но сегодня нашей целью является не просто рост запасов, а приобретение высокоэффективных активов. Интересных предложений, где сочетание эффективности и цены было бы для нас приемлемым, пока, к сожалению, нет.

— А в каких регионах смотрите розничные активы?

— Традиционные регионы деятельности, расположенные вокруг Башкирии,— Челябинская область, Екатеринбург и Свердловская область, Удмуртия, Татария.

— "Система" несколько месяцев назад подписала соглашение с индийской ONGC, предусматривающее сотрудничество в нефтяной сфере. Вы обсуждаете с индийцами какие-то конкретные проекты?

— Я не участвовал ни в подписании, ни в обсуждении, поэтому не могу прокомментировать.

— В своей стратегии вы учитываете активы "Русснефти"?

— Я считаю,— и эта позиция нашла понимание и у бизнес-единицы (бизнес-единица ТЭК АФК "Система".— “Ъ”), и у акционеров,— что преждевременно принимать в расчет активы "Русснефти" до тех пор, пока окончательно не прояснится конфигурация проекта. А строить планы, базируясь на результатах незавершенной сделки, было бы, наверное, неправильно. В любом случае, процесс переговоров ведет АФК "Система", деталей и подробностей я не знаю и обсуждать их не могу.

— Но от того, будет нефть "Русснефти" поступать на заводы "Башнефти", зависит, стоит ли продлять соглашение с нынешними поставщиками.

— У нас нет жестких условий с нашими партнерами по загрузке заводов. Есть годовые контракты, существует возможность их досрочного прекращения при определенных условиях и взаимном согласии.

— Какие планы по развитию переработки предусматривает стратегия?

— Мы собираемся переходить на выпуск "Евро-4" раньше, чем это предусмотрено техрегламентом (с начала 2012 года.— “Ъ”). Согласно Налоговому кодексу, это позволит нам получать льготу по акцизам. На "Евро-5" тоже постараемся перейти раньше, чем определило российское правительство. Модернизация позволит не только решить жизненно важные проблемы с экологией, но и повысить конкурентоспособность нашей продукции в Европе. Ведь сегодня до 50% топлива, которое выпускается в России, экспортируется. И если мы будем отставать от принятых стандартов, то потеряем рынки, на которых можем работать.

А пока как происходит? Решили: давайте перейдем на новые техрегламенты. Потом подумали-подумали: давайте перенесем их ввод. Но ведь подготовка к переходу — это длительный процесс, его нельзя регулировать по принципу выключателя, который можно включить или выключить. Даже с учетом того, что за последние пять лет в модернизацию наших заводов было вложено более $1 млрд, нам все равно требуется еще год для реализации этой задачи. Поэтому, если мы остановим процессы, которые сегодня уже запущены, получается, что эти деньги выброшены на ветер.

— Сколько еще инвестируете в переработку?

— Сейчас мы разрабатываем план модернизации заводов до 2015 года, но окончательно он пока не утвержден.

— После того как "Система" купила "Башнефть" и уфимские НПЗ, заводы отказались от использования давальческих схем. Как сейчас происходит реализация продукции?

— В рамках "Башнефти", которая является управляющей компанией для предприятий башкирского ТЭКа, создано коммерческое подразделение, работающее по нескольким направлениям. Первое — поставки на внутренний рынок, которые осуществляются по железной дороге либо трубопроводным транспортом. Второе — экспортные поставки, которые мы осуществляем как с заводов, так и на границе приблизительно в равных объемах. По некоторым направлениям у нас уже сформированы свои логистические схемы, поэтому мы можем продавать свою продукцию самостоятельно.

— Что нужно, чтобы стать покупателем продукции?

— У нас разработан регламент аккредитации. Если покупатель ему соответствует, с ним подписывается контракт. Есть еще дополнительная электронная площадка, на ней в режиме аукциона мы продаем те продукты, которые имеют дефицит на рынке.

У экспорта немного другой принцип. Есть определенные виды продукции, которые мы выставляем на тендер на условиях заключения годового контракта. В этих тендерах участвует целый ряд трейдеров — Vitol, Glencore, Litasco и другие.

— Насколько компании интересно участвовать в биржевых торгах?

— Биржевые инструменты должны быть обязательно. Но не надо забывать, что мы перерабатываем более 20 млн тонн нефти в год, и если выставить на биржу все наши объемы,— а это почти 17% рынка бензинов,— мы просто не сможем их продать.

— Другие компании уже обещали продавать на бирже по 10–15% от объема поставок на внутренний рынок, вы к этому готовы?

— И мы должны довести объем продаж до 10%, но мы не должны подвергать риску свой бизнес. Ведь если произойдет срыв отгрузки, возникает риск затаривания, что может, в свою очередь, привести к остановке заводов. Так что работа биржи должна быть отлажена как часы, а при крупных объемах это очень сложно, и на это потребуется время. Поэтому нефтяные компании так медленно наращивают объемы торгов на бирже.

— Существующая конфигурация работы с трейдерами вас устраивает?

— Мы прекрасно понимаем, что у нас есть ахиллесова пята — необходимость закупки нефти. Мы ее закупаем на внутреннем рынке по формульной цене, которая может быть достаточно высокой. Поэтому нам очень важно работать не только в крупнооптовом сегменте, но и выйти на мелкий опт, чтобы получить дополнительную маржу. И чем ближе мы будем подходить к конечному потребителю, тем выше будет маржинальность, что позволит нам компенсировать проблему дорогой нефти. А пока мы порой бываем неконкурентоспособны с предложением тех объемов нефтепродуктов, которые производим из купленной нефти. Понятно, что все зависит от конъюнктуры, но такие ситуации возникают. Поэтому нам очень важно продвинуться в мелкооптовую торговлю. Для этого нужно выйти в регионы, открывать региональные представительства, в перспективе начинать реализовывать джобберские проекты. Я надеюсь, что разработанная нами в этом направлении программа в течение 2010 года покажет свою эффективность. И тогда мы уже очень серьезно нивелируем наши риски, связанные с закупкой сибирской нефти.

— Какая сейчас маржа переработки?

— У нас комплексная маржа по всему перерабатывающему блоку, и она нас устраивает.

— А маржа по переработке нефти, купленной у сторонних компаний?

— Во всяком случае, сегодня мы не отказываемся от закупок. А в убыток себе мы бы не работали.

— Какие планы по развитию розничного бизнеса?

— Сейчас у нас 319 заправок, через которые мы реализуем около 800 тыс. тонн нефтепродуктов. Мы бы хотели увеличить этот показатель на 15%.— Стратегия предусматривает увеличение общего объема переработки?— До 22 млн тонн нефти в год.

— Почему именно "Башнефть", а не "Система" решила купить акции "Системы-инвест"? И планируется ли выкупать оставшиеся 10%?

— Трейдеры, владевшие этим пакетом, решили вести переговоры непосредственно с нашей компанией. По оставшимся 10% переговоры тоже идут.

— Как вам удалось договориться о цене, которая существенно ниже рыночной?

— Цена устроила обе стороны.

— Вы решили, что будете делать с 25% "Системы-инвест"?

— У нас есть определенные стратегические планы в отношении "Системы-инвест", которые я пока не хотел бы озвучивать.

— За время вашей работы не было никаких сюрпризов, связанных с собственностью?

— Нет, мы купили то, что нам и было обещано прежними собственниками.

— Есть активы, которые компания намерена продавать?

— У компании очень много непрофильных активов. Это социальные объекты, здания, магазины. Нельзя принять решение по всем объектам сразу. Существуют разные подходы, и мы разрабатываем специальную программу, связанную с непрофильными активами. Пока она не утверждена, но мы эту проблему понимаем и создали для ее решения специальное подразделение.

— Сервисную службу продавать не будете?

— Пока не собираемся. Ведь до сих пор никем не доказано, что аутсорсинг имеет преимущество перед внутренними структурами или наоборот. "Сургутнефтегаз", например, работает по одной схеме, ТНК-ВР — по другой, но и те и другие достаточно эффективны. Так что нужен очень взвешенный подход. Самое главное — услуги должны быть адекватны рынку по цене и качеству. Если это так, нам нет никакого смысла искать кого-то на стороне.

— Для развития компании нужны значительные средства. Вы обсуждали с акционером дивидендную политику "Башнефти"?

— Наша задача зарабатывать прибыль, делить ее — не наша прерогатива. Мы обязаны рассчитать, сколько компании необходимо для развития, исходя из задачи обеспечивать не только стабилизацию работы, но и рост результатов.

— У "Башнефти" есть опционная программа?

— Конечно. Она запущена с 1 января и привязана к капитализации компании. Это так называемые фантомные акции.

— Сколько менеджеров в ней участвует?

— Не хотел бы называть, но все эти решения одобрялись акционером.

— Планируете ли вы принимать участие в зарубежных проектах?

— Да, хотя все интересные нам проекты пока находятся на очень предварительной стадии переговоров и обсуждений. Сегодня мы еще структурно не готовы заниматься этим вопросом в полном объеме.

— Какие страны рассматриваете?

— Прежде всего, это Ирак, где "Башнефть" уже работала в 1998–2000 годах. Опыт, который "Башнефть" получила в этой стране, и сегодня очень ценен, сохранился значительный объем интересной документации. Так что, если возможность нам представится, мы рассчитываем возобновить процессы, запущенные десять лет назад

— А другие страны?

— У нас есть предложения от трех-четырех стран, с которыми ведутся предварительные переговоры, но говорить о чем-то конкретном пока преждевременно.

— Но это проекты за пределами Ближнего Востока? В Африке или Латинской Америке?

— Эти регионы "Башнефть" тоже интересуют. Есть общий перечень из 10–15 стран, куда любая нефтяная компания хотела бы зайти, чтобы поучаствовать в проектах на условиях СРП (соглашение о разделе продукции.— “Ъ”) или сервисного подряда. В этом смысле мы ничем не отличаемся от других.

— Почему "Башнефть" вообще решила заниматься проектами за пределами России?

— Те объемы коммерческих ресурсов, которые могли быть обнаружены в нашей стране, весьма ограниченны. Мы знаем, что есть шельфовые участки в РФ, но на шельф мы пока не собираемся. Любая компания, которая рассчитывает стать крупной, будет обращать свой взор за рубеж. А мы ставим перед собой именно такую задачу и рассчитываем, что в перспективе сможем добывать ежегодно 25–30 млн тонн нефти.

— Это перспектива какого года?

— Год я не назову. Но ясно, что на все страны, которые обладают такими ресурсами, смотреть надо. У нас есть технические возможности, есть специалисты, которые могут работать. Я сейчас говорю про геологов и про наш проектный институт. Есть свои буровые бригады и мощности, есть хорошие строители. Поэтому мы вполне можем поучаствовать в конкурсах или тендерах и получить на тех или иных условиях какой-то актив.

— Акционер поддерживает ваши начинания?

— Именно он и ставит перед нами такую задачу.

 

 

РБК Daily > 13.04.2010

«БАШНЕФТЬ» БЬЕТ РЕКОРДЫ
 

Добыча компании выросла за первый квартал на 17,5% «Башнефть» показывает рекордные темпы роста добычи. За первые три месяца года компанией добыто 3,37 млн т нефти, что на 17,5% превышает показатель прошлого года. «Башнефть» опережает даже собственные амбициозные планы. Основной вопрос: сможет ли компания в дальнейшем удержать взятую планку.

Отказавшись в прошлом году от использования давальческого сырья, «Башнефть» активно наращивает собственную добычу. В марте компания добыла 1,19 млн т нефти, что на 20,6% превышает уровень соответствующего периода прошлого года и на 6% — плановые показатели, говорится в сообщении компании. Всего за первые три месяца года объем добычи составил 3,37 млн т, что больше уровня первого квартала 2009 года на 17,5%. «Хорошие результаты первого квартала обеспечила начатая в прошлом году планомерная оптимизация работы действующего фонда добывающих скважин, который превышает 17 тыс. единиц», — заявил вице-президент «Башнефти» по добыче Александр Дашевский.

По темпам роста суточной добычи «Башнефть» опережает все остальные российские нефтяные компании, включая «Роснефть». В целом по России, по данным Минэнерго, добыча нефти в январе—марте выросла на 3,2%. Тем не менее по большинству показателей компании произошло снижение, отмечает аналитик ИК «Тройка Диалог» Валерий Нестеров. «Снизился объем строительства новых скважин, и увеличилось число простаивающих — с 1865 на 1 апреля 2009 года до 3143 на 1 февраля 2010 года. В итоге доля простаивающих скважин выросла с 9,4 до 16,5%», — говорит эксперт.

Большую роль в динамичном развитии добывающего подразделения «Башнефти» играет менеджмент. По мнению г-на Нестерова, ставка компании именно на повышение эффективности добычи, а не на рост любой ценой. Так, дебет старых скважин у «Башнефти» вырос во втором полугодии 2009 года по сравнению 2008 годом на 7,8%. Тем не менее компания пока не в состоянии самостоятельно обеспечить собственные перерабатывающие мощности. Часть сырья «Башнефть» по-прежнему закупает у сторонних компаний. Объем закупок составляет 900 тыс. т в месяц, основные поставщики — ЛУКОЙЛ (400 тыс. т), Shell (100 тыс. т), ТНК-BP и «Сургутнефтегаз» (по 200 тыс. т).

Планы по наращиванию собственной добычи у «Башнефти» самые амбициозные в отрасли. В этом году компания намерена увеличить этот показатель на 9,6% по сравнению с прошлым годом. «Газпром нефть» на текущий год запланировала аналогичный показатель в размере 3%. ЛУКОЙЛ рассчитывает нарастить добычу в 2010 году максимум на 2%. «Сургутнефтегаз» предполагает закончить 2010 год на уровне 2009 года, 59,5 млн т.

Судя по тем показателям, которые сейчас демонстрирует «Башнефть», план может быть успешно реализован. Основной вопрос: не насколько вырастет добыча компании в этом году, а насколько устойчив будет этот рост. «Стратегическая задача компании — нарастить добычу до 17 млн т в год, но пока трудно увидеть источники такого роста без приобретения новых активов», — считает г-н Нестеров.
 

 

Вечерняя Уфа > 18.03.2010

ВИКТОР ХОРОШАВЦЕВ: «ПРЕДПРИЯТИЯ АНК «БАШНЕФТЬ» - ОСНОВА ЭКОНОМИКИ БАШКОРТОСТАНА И ЕЕ ГОРДОСТЬ» 

На вопросы корреспондента "Вечерней Уфы" отвечает президент ОАО АНК "Башнефть".

-  Виктор Геннадьевич, с какими результатами ОАО АНК "Башнефть" завершило 2009 год?

-  Мы не только успешно справились с задачей остановить падение добычи нефти, но и показали серьезный рост, перешагнув планку 12 млн. тонн. Это профессиональная гордость трудового коллектива АНК "Башнефть". Заметьте, этого удалось добиться в кризисный год, когда многие прогнозировали, что успешных результатов нам добиться не удастся. Был проведен большой комплекс геолого-технических мероприятий, и за год мы увеличили суточную добычу на 11 процентов, создав серьезную базу для дальнейшего роста.

Еще одним достижением является то, что мы не снизили, а даже немного увеличили объемы переработки нефти.

В переработке очень важен уход от давальческой схемы. Просчитав экономику, мы пришли к выводу, что более выгодно и эффективно нефтеперерабатывающие заводы будут работать, если мы сами будем поставлять туда нефть, перерабатывать ее и продавать нефтепродукты, получая дополнительный доход. В связи с этим в прошлом году мы заключили прямые договора о поставках сырья с такими крупными компаниями, как "ЛУКОЙЛ", ТНК-ВР, "Шелл", "Сургутнефтегаз". И теперь маржу, которую зарабатывали давальцы, будет получать сама компания.

Важный момент и в том, что давальцы ничего не вкладывали в модернизацию заводов, они лишь пользовались установками для переработки своего сырья, и их не беспокоило то, в каком состоянии находятся заводы.

Еще одно достижение 2009 года - повышение информационной прозрачности. Создан департамент закупок - он приобретает все товары и услуги на тендерной основе. Теперь любой желающий может на рыночных, прозрачных условиях предложить "Башнефти" товары и услуги. На сайте можно посмотреть графики проведения тендеров, условия их проведения, требования к услугам или товарам и принять участие в торгах. Мы рассчитываем, что запуск прозрачной и рыночной системы закупок приведет к формированию здоровой конкуренции, а также существенной экономии для компании.

-  А как вы оцениваете потенциал предприятий АНК "Башнефть"?

-  Заводы уфимской группы - безусловно, лучшие в России, уже сегодня они производят топливо, соответствующее стандартам Евро-4 и Евро-5, а через несколько лет будут готовы полностью перейти на его выпуск. В 2010 году намечено ввести в строй ряд установок, которые повысят качество и объемы производства нефтепродуктов. Расширяя производство топлива стандартов Евро-4 и Евро-5, мы думаем не только о качестве продукта, но и об экологии. Хочу подчеркнуть, что прежнее руководство задумалось об этом давно, когда тема экологии топлива так широко еще не обсуждалась. И вот теперь, когда этот вопрос носит характер общегосударственной задачи, мы готовы к его практическому решению.

В добывающем блоке стоит задача наращивания добычи как за счет пересмотра проектов разработки действующих месторождений, так и за счет приобретения новых активов и лицензий в других регионах.

В сфере реализации нефтепродуктов нужно завершить формирование коммерческой службы, расширить сбытовую сеть, выходя в новые регионы. Наша задача - выстроить вертикально интегрированную компанию по всей цепочке от скважины до бензоколонки. И прибыльность компании зависит от того, как близко мы подойдем к непосредственным покупателям. Мы хотим, чтобы бренд "Башнефти" - и качество, и экологичность башкирского бензина - знали по всей России.

-  Какие перспективы открылись перед ТЭК Башкортостана с приходом нового акционера АФК "Система"?

-  В Башкортостане даже в самые трудные годы уделялось большое внимание не только сохранению, но и развитию нефтяной отрасли. В первую очередь, со стороны Президента Республики Муртазы Губайдулловича Рахимова, который сам - профессиональный нефтяник, и многие достижения в башкирском ТЭК, являются его заслугой. Например, ввод в эксплуатацию установок гидроочистки вакуумного газойля и замедленного коксования позволил увеличить глубину переработки сырья. Уфимские НПЗ в числе лидеров в России по этому показателю. Еще Муртазой Губайдулловичем был задан вектор на европейский уровень, и мы следуем направлению, заданному старой командой.

Он стоял у истоков создания заводов, на его глазах происходило развитие отрасли. И сегодня БашТЭК - это уникальный энергетический комплекс, а с приходом АФК "Система" у заводов появляется еще больше возможностей, среди которых - выход на международный уровень, что означает приток капиталов в республику. Со своей стороны корпорация оценила не только уникальность ТЭКа и высокий уровень профессионализма его сотрудников, но и хороший инвестиционный климат в Башкортостане, который позволит успешно развивать бизнес.

И не забывайте, что "Система" работает в Башкортостане уже несколько лет и за это время успела зарекомендовать себя как надежный партнер. В республике работает и "Детский мир", и мобильный оператор МТС, и банк МБРР. Так что "нефтянкой" управляет не чужая для республики компания - она уже доказала свою надежность.

Предприятия АНК "Башнефть" - основа экономики Башкортостана и ее гордость. Так будет и впредь. "Система" пришла в республику основательно, все налоги с прибыли будут перечисляться именно Башкортостану, так как предприятие зарегистрировано на его территории. Ну а цель у нас общая - сохранение всего лучшего в республике и дальнейшее ее развитие.

Одно время ходили слухи, что "Система" начнет выкачивать деньги из предприятий. Но 2009 год показал, что это не так. Мы продолжаем финансирование развития компании, продолжаем модернизацию заводов, на которую в 2009 году было направлено 6,3 млрд рублей. И это, замечу, в кризисный год! Эти средства позволяют не только стабилизировать ситуацию, но и развивать предприятия республиканского ТЭК.

-  Смена собственника в ТЭК Башкортостана совпала с кризисом. Многие предп-риятия сокращали штат сотрудников. Какова ситуация у вас?

-  Считаю главным нашим достижением, что при переходе ТЭК от одного собственника к другому на предприятиях не произошло серьезных катаклизмов. У нас не было ни массового сокращения персонала, ни снижения заработной платы. На предприятиях ТЭК очень квалифицированные кадры, и мы бережно к ним относимся. Уровень зарплаты на предприятиях сопоставим со средним уровнем по отрасли. При этом ситуация стала более предсказуемой - работники уверены, что они востребованы и имеют перспективу.

Могу сказать с уверенностью: АФК "Система" ценит профессионалов и понимает, что сегодня очень важно сохранить в компании именно проверенных специалистов, образно говоря, мастеров своего дела. Кроме того, запланированная модернизация предприятий позволит увеличить количество рабочих мест. Мы не только сбережем прежний человеческий ресурс, но и пополним его, в том числе и за счет молодых специалистов.

-  Традиционно нефтяники активно участвовали в социальном развитии Башкортостана. Сохранится ли эта традиция с приходом нового акционера?

-  Еще до покупки БашТЭКа АФК "Система" подписала с республикой социальное соглашение о сотрудничестве на пять лет. Документ был подготовлен заранее, и это говорит о том, что корпорация очень основательно подходит к социальному вопросу. В документе говорится, что все социальные структуры, все социальные программы, которые действовали на предприятиях, будут поддерживаться "Системой". В рамках Генерального соглашения между АФК "Система" и республикой в 2009 году на развитие социальной инфраструктуры было направлено 1,2 млрд рублей - завершено строительство 15 объектов: школы, больницы, культурные центры и другие социально значимые объекты. В нынешнем году параметры социальной помощи сохранятся. Сегодня в тесном взаимодействии с Правительством РБ мы участвуем в проработке перечня объектов, которые будут финансироваться за счет средств "Башнефти". Главное, чтобы средства использовались эффективно и работали с максимальной отдачей. АНК "Башнефть" надеется, что наша социальная программа позволит в кризисные годы решить в Башкортостане пусть не все, но наиболее острые проблемы.

-  Почему в качестве объекта для спонсорства "Башнефть" выбрала московскую футбольную команду ЦСКА?

-  Спорту сегодня нужна поддержка. Спонсорство ЦСКА - наш посильный вклад в развитие российского спорта.

Но мы не ограничиваемся работой только с ЦСКА. "Башнефть" активно участвует в поддержке и развитии спортивного движения в Башкирии и регулярно оказывает помощь различным спортивным проектам - спортивным клубам и коллективам, а также проведению спортивно-массовых мероприятий, соревнований, чемпионатов различного уровня.

Например, "Башнефть" оказывает финансовую помощь Федерации бокса Башкортостана, шашечному клубу "Башнефть", который считается одним из признанных во всем мире центром шашечного спорта.

В январе 2010 года в Уфе состоялся чемпионат Европы по мотогонкам на льду, проведе-ние которого стало возможным в том числе благодаря помощи "Башнефти".

И, кроме всего этого, мы ставим цель популяризации футбола в Башкирии. В республике много детей, которые хотели бы заниматься футболом, выходить на уровень страны, в мировой класс футболистов. Безусловно, в республике есть своя гордость - хоккейный клуб "Салават Юлаев", но мы считаем, что детям нужно предоставить возможность выбора, ведь не все хотят заниматься хоккеем, есть и огромное количество поклонников футбола.

Надеюсь, совместно с ПФК ЦСКА мы построим систему, способную воспитывать профессиональных футболистов, которые в дальнейшем будут защищать честь России на футбольных полях. Мы разрабатываем программу работы со спортивными школами: планируем привозить в Уфу тренеров и ведущих игроков ЦСКА, проводить мастер-классы. Один из первых пунктов программы - шефство совместно с ЦСКА над школой-интернатом №5 спортивного профиля.

Конечно, деньги деньгами, но главное - это не сумма спонсорского контракта, а то, что футбол - самый массовый вид спорта и "Башнефть" теперь будет присутствовать на мировых футбольных полях. Это означает, что и Республика Башкортостан, и "Башнефть" внесут существенный вклад в успехи отечественного спорта и по праву будут считаться гордостью России. На базе любви к спорту, на патриотизме объединяется масса людей, и все мы гордимся успехами российских спортсменов, поскольку спорт является тем самым мостиком между нами и всем остальным миром. Мы - жители одного государства, и наша гордость за Россию складывается не только из того, сколько газа и нефти мы произвели. Когда побеждают наши спортсмены - это национальная гордость всей страны.

Теперь можно говорить, что у Башкортостана есть футбол европейского уровня, команда, играющая в Премьер-лиге и на европейских кубках. У жителей республики появится гордость за команду, которая спонсируется АНК "Башнефть". А ЦСКА, я уверен, обретет новых болельщиков в Башкирии.
 

 

 

Российская газета > 15.03.2010

ОТЛИЧНИК ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ ПОДГОТОВКИ

АНК "Башнефть" - лауреат Национальной экологической премии Башкортостан - мощный промышленный регион. Уфа, Нефтекамск, Ишимбай, Салават, Стерлитамак, Мелеуз - это добыча и переработка нефти и газа, производство десятков видов химической продукции. Но Башкирия - это еще и изумительные пейзажи Южного Урала, чистые горные реки. Ни от одного, ни от другого отказаться нельзя. Но чтобы совместить две ипостаси, без активной защиты экологии не обойтись.

Работа на экологическом направлении началась на предприятиях БашТЭКа при советской власти, не прекращалась в трудные 90-е, продолжается она и в новом тысячелетии, предъявляющем все более жесткие требования к состоянию окружающей среды.

Сегодня в республике на базе АНК "Башнефть" создается вертикально интегрированная нефтяная компания, в числе приоритетов которой использование на всех этапах производства современных природоохранных технологий. По словам президента компании Виктора Хорошавцева, "компания постоянно стремится к уменьшению воздействия производственной деятельности на окружающую среду на каждом предприятии АНК "Башнефь" разработаны программы, направленные на снижение вредных выбросов".

К примеру, очистные сооружения, установленные на всех заводах - "Уфанефтехим", Уфимский НПЗ, "Новойл", "Уфаоргсинтез", - позволяют снижать загрязнение промышленных стоков нефтепродуктами в 100 раз. Часть углеводородов возвращается в технологические процессы, а механические примеси используются в дорожном строительстве. Вода со всех заводов направляется на биологические очистные сооружения "Уфанефтехима": до 70 процентов очищенной воды возвращается в производство, а около 30 процентов, которые поступают в реку Белая, по своим характеристикам не хуже (а по некоторым даже лучше) той, которая поступает на заводы с реки.

О качестве воды АНК "Башнефть" заботится, не только очищая стоки. В июле 2009 года в одном из красивейших мест Башкирии - на Павловском водохранилище - "Башкирнефтепродукт" открыл первую на Урале водную заправочную станцию для маломерных судов. Заправка оборудована по жестким экологическим стандартам и исключает необходимость переливать топливо из канистр в баки, загрязняя водоем.

Не остается без внимания и состояние воздуха. Все резервуарные парки компании оснащены установками по улавливанию легких фракций углеводородов - ежегодно они улавливают их до 30 тысяч тонн. На НПЗ работают эстакады герметичного налива нефтепродуктов в железнодорожные цистерны, которые практически исключают выброс вредных паров в атмосферу. А в ООО "Башнефть-Добыча" действует программа по утилизации попутного газа, которая предусматривает его максимальное использование в котельных, на мини-электростанциях, ГПЗ и в системах поддержания пластового давления, - таким образом, через пару лет уровень утилизации ПНГ составит требуемые правительством России 95 процентов.

Приходится АНК "Башнефть" решать проблемы, доставшиеся ей в наследство с советских времен. Добыча нефти в Башкирии ведется уже 80 лет, и большие объемы отходов - нефтешламов - хранятся по 40-50 лет в накопителях.

По словам генерального директора ООО "Башнефть-Добыча" Николая Граханцева, обобщив многолетний опыт и результаты лабораторных исследований, компания предложила новый принцип обработки нефтешламов, основанный на утилизации углеводородной фракции и деструкции нефти в донных осадках биологическим методом на специальных полигонах. В декабре 2009 года разработанный специалистами "Башнефти" под руководством Граханцева проект "Утилизация нефтешламов с использованием нового биопрепарата "Консорциум" стал лауреатом VI Национальной экологической премии в номинации "Наука для экологии".
 

 

Российская газета > 16.02.2010

ЦЕЛЬ - ВЫЙТИ В ЛИДЕРЫ

В прошлом году в российском ТЭКе произошли серьезные изменения - в нефтяной бизнес вошла крупная финансово-промышленная корпорация АФК "Система", приобретя предприятия башкирского нефтегазового комплекса. О первых результатах работы БашТЭКа под управлением нового собственника корреспондент "Российской газеты" беседует с президентом АНК "Башнефть" Виктором Хорошавцевым.

Российская газета | Виктор Геннадьевич, как вы оцениваете первый год работы башкирского ТЭКа под управлением нового собственника?

Виктор Хорошавцев | Основным достижением 2009 года является то, что удалось сохранить стабильность работы во всех направлениях деятельности "Башнефти" уже как единого производственного комплекса. Смена собственника всегда болезненно воспринимается любым предприятием, и в этой ситуации часто происходит снижение производственных и финансовых показателей, недовольство трудовых коллективов. И основной заслугой управленческой команды "Башнефти" и АФК "Система" стало то, что всех этих проблем удалось избежать.

Безусловным успехом компании является переход от давальческой схемы загрузки НПЗ на поставки собственной нефти. Это окажет позитивное влияние на рынок нефтепродуктов, поскольку те компании, которые были клиентами давальцев, теперь стали клиентами "Башнефти" и приобретают нефтепродукты напрямую, заключая с "Башнефтью" прямые договоры.

В настоящее время объемы нефти, необходимые для загрузки заводов, законтрактованы. Мы заключили долгосрочные контракты на поставку нефти с ТНК-ВР, ЛУКОЙЛом, Shell и "Сургутнефтегазом". Эти соглашения позволяют обеспечивать заводы необходимым сырьем, предусматривая объемы загрузки около 20 млн тонн в год, что в настоящее время является оптимальным.

Для реализации собственных нефтепродуктов нами создан коммерческий блок, основной задачей которого в ближайшей перспективе является развитие и наращивание оптовых продаж на внутреннем рынке, выход в новые регионы с предложением высококачественных и экологичных нефтепродуктов, а также их экспортные поставки.

Мы заложили хороший фундамент - сформировали корпоративную структуру, привлекли высокопрофессиональных менеджеров в структуру управления, сделали ряд шагов в направлении прозрачности управления закупками и внедрения лучших практик корпоративного управления, добились выполнения всех ключевых операционных показателей при снижении удельной себестоимости производства.

РГ | В каком направлении компания намерена развиваться в будущем?

Хорошавцев | Акционеры поставили перед нами амбициозную и масштабную задачу - сформировать на базе башкирских нефтяных активов быстроразвивающуюся компанию с высокой акционерной стоимостью, стремящуюся стать одним из лидеров российской нефтяной отрасли. А решить эту задачу мы можем за счет осуществления трансформации "Башнефти" в прозрачную, современную, инвестиционно высокотехнологичную, вертикально интегрированную компанию.

С этой целью в прошлом году был предпринят ряд мероприятий, в результате которых "Башнефть" с точки зрения корпоративной структуры завершила первый этап формирования вертикально интегрированного производственного комплекса. В его состав входит добывающее предприятие "Башнефть-добыча", 4 перерабатывающих предприятия - "Уфимский НПЗ", "Уфанефтехим", "Новойл" и "Уфаоргсинтез" и сбытовое - "Башкирнефтепродукт".

Наличие в структуре компании одного из лучших перерабатывающих комплексов в России, нераскрытый потенциал части месторождений и завершение большинства программ модернизации заводов под стандарты Евро-3, 4-5 позволяют очень высоко оценивать перспективы дальнейшего развития предприятий группы. Продвижение на российском рынке топлив Евро-4 и Евро-5 потребует серьезного изменения менталитета потребителей, поскольку это совершенно новый класс продукта - экологичный и высокотехнологичный, к массовому использованию которого уже приступили европейские страны. Мы также должны стремиться к расширению использования этих топлив, поскольку речь идет о сохранении экологического благополучия страны.

Одной из наших стратегических линий является реформирование сервисного направления компании. Мировая практика показывает, что привлечение независимых сервисных компаний на конкурсной основе позволяет повысить качество сервисных услуг и быть более гибкими в плане затрат на проведение этих работ, получая более конкурентные предложения по цене.

Однако формирование рынка сервисных услуг и переход сервисных компаний на работу на конкурсной основе должны осуществляться постепенно. Необходим дифференцированный подход к решению вопроса по каждому конкретному предприятию с тем, чтобы сохранить социальную стабильность в регионе и обеспечить компаниям и их трудовым коллективам плавный переход к рыночным отношениям.

РГ | Как вы оцениваете производственные достижения "Башнефти" в прошлом году?

Хорошавцев | Я высоко оцениваю успехи компании в производственной сфере. По итогам 2009 года мы превысили план по добыче, перешагнув рубеж в 12 млн тонн. Причем по показателям темпов роста среднесуточной добычи - 8,9 процента - мы вышли в лидеры среди российских компаний. Причем рост нефтедобычи произошел не за счет массированных денежных вливаний, а благодаря проведению большого комплекса работ по увеличению нефтеотдачи наших месторождений и более рациональному использованию фонда скважин.

В 2010 году мы планируем сохранение темпов роста добычи. Это возможно за счет увеличения объема геолого-технических мероприятий: бурения новых скважин, оптимизации отборов жидкости, выполнения гидроразрыва пластов, создания новых очагов заводнения, сокращения бездействующего фонда скважин и расширения применения зарекомендованных высокоэффективных методов увеличения нефтеотдачи.

В то же время мы работаем над увеличением ресурсной базы, рассматривая возможности по приобретению новых лицензий в различных регионах, а также добывающих активов. Это позволит компании устранить дисбаланс между объемами добычи и возможностями по переработке.

НПЗ "Башнефти" - одни из самых передовых в стране с точки зрения технической оснащенности, глубины переработки и качества выпускаемых нефтепродуктов. Только в 2009 году на модернизацию нефтеперерабатывающих заводов уфимской группы было выделено 6,3 млрд рублей В 2010 году мы планируем начать строительство новых установок, в результате чего не только увеличим объемы и глубины переработки, но и перейдем с 2011 года на 90-процентное производство топлива класса Евро-4 и Евро-5.

РГ | Как известно, башкирский ТЭК обеспечивал не только экономическое, но и социальное развитие Республики Башкортостан. Сохранится ли эта тенденция у новых собственников?

Хорошавцев | Руководство АФК "Система", прекрасно понимая значимость предприятий БашТЭКа для экономики региона, со всей ответственностью подходит к реализации социальных программ. В 2009 году на реализацию социальной и благотворительной деятельности в республике было выделено около 1,2 млрд рублей. Эта тенденция сохранится и в будущем.

В прошлом году "Система" и "Башнефть" финансировали строительство и реконструкцию целого ряда образовательных, лечебно-профилактических и других важных социальных объектов в городах и селах Башкортостана. Это и техникумы, и санатории, и школы, и детские сады, и культурные центры.

Важно и то, что с момента приобретения "Башнефти" никаких массовых сокращений персонала на предприятиях не проводилось, и мы не собираемся делать это впредь. Несмотря на финансовый кризис, зарплаты башкирских нефтяников снизились незначительно. Они в БашТЭКе по-прежнему - на вполне конкурентоспособном рыночном уровне как в среднем по РБ, так и в среднем по отрасли.
 

 

Известия > 09.02.2010

ВЛАДИМИР ПУТИН ПРОКАТАЛ СОЦИАЛЬНУЮ КАРТУ

Вчера в Башкирии премьер-министр Владимир Путин оценил преимущества, которые дает универсальная социальная карта. Вооружившись умным «пластиком», глава правительства побывал на приеме у терапевта, купил лекарство и прокатился на автобусе.

Поликлиника N 46 Кировского района города Уфы, конечно, не рядовая лечебница. Врачи рассказывали, что работают в ведущем лечебном учреждении города и в день могут обслужить 410 пациентов. Немало тому способствует внедренная в республике система социальных карт. Для наглядности главврач поликлиники вручил премьеру его собственную карту. Надо сказать, что в отличие от широко распространенного в Москве пластика башкирский вариант по праву называется «электронным ключом». Благодаря ему жители республики не только могут получать пенсию, пользоваться льготным проездом и скидками на лекарства. На «пластик» записаны медицинское, банковское, дисконтное и налоговое приложения.

Интересно, что первые «электронные ключи» в республике получили заслуженные нефтяники. И это немудрено, ведь социальная стабильность в Башкирии обеспечивается сегодня не только развитием современных информационных технологий, но и работой крупнейшего промышленного предприятия - Башкирского топливно-энергетического комплекса. Жители республики с гордостью рассказывают, что новый владелец БашТЭК - АФК «Система» - потратил на строительство и реконструкцию объектов социальной инфраструктуры в Башкирии 1,2 миллиарда рублей. На эти средства в том числе были построены десятки лечебно-профилактических учреждений, оснащенных современной инфраструктурой. Именно в одном из них и побывал премьер.

Путин направился прямиком в регистратуру. Прокатав его карту, дежурный считал «историю болезни» премьера и направил его к терапевту. «Осмотр» у специалиста занял считанные минуты - и вот высокопоставленному пациенту вернули его карту, на которой уже был записан рецепт на получение льготного лекарства. Свою пачку таблеток Путин получил тут же, в аптеке при поликлинике. На выходе из поликлиники премьера ждал рейсовый автобус, на котором, как оказалось, можно проехать, воспользовавшись той же социальной картой.

- Считаю, что нам надо как можно быстрее урегулировать законодательные и организационные вопросы внедрения электронных карт, - заявил он на совещании по развитию информационных технологий.

Путин обратил внимание чиновников, что карта должна быть универсальной, открывать доступ ко всем государственным электронным сервисам, приниматься во всех ведомствах и на территории всей страны.

- Переход на новый формат услуг будет рассматриваться в качестве одного из важнейших показателей эффективности работы региональных и муниципальных властей. Если региональные власти не уделяют проблеме должного внимания, будем считать, что они не хотят заниматься качеством услуг, наводить порядок с бюрократией и не задумываются о том, насколько комфортно чувствуют себя люди, которые живут на их территории, - заявил в заключение Путин.