Упрощенная HTML-версия
ОТВЕТСТВЕННЫЙ
ЗА РИСК
ОТВЕТСТВЕННЫЙ
ЗА РИСК
ИДЕНТИФИКАЦИЯ НОВОГО РИСКА/
ПРОЯВЛЕНИЕ РИСКА В РЕАЛЬНОСТИ
ОТДЕЛ ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ И СТРАХОВАНИЮ
(МОДЕЛИРОВАНИЕ РИСКОВ)
ОБСУЖДЕНИЕ НА КОМИТЕТЕ ПО РИСКАМ
ОБСУЖДЕНИЕ И ОДОБРЕНИЕ ПРАВЛЕНИЯ / СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ
ЕЖЕКВАРТАЛЬНОЕ ОБНОВЛЕНИЕ
ПАСПОРТА РИСКА
ГОРЯЧАЯ ЛИНИЯ
ПО РИСКАМ
ВНУТРЕННИЕ
ПРЦЕДУРЫ
УРОВНИ
ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЯ
МАЛЫЙ
РИСК
СРЕДНИЙ
РИСК
СУЩЕСТВЕННЫЙ
РИСК
ОДОБРИТЬ/
ОТКЛОНИТЬ/
ХЕДЖИРОВАТЬ
КОРРЕКТИРОВКА
БЮДЖЕТА
ПЛАН ПО УМЕНЬШЕНИЮ
НЕГАТИВНОГО ЭФФЕКТА
ИЛИ ПРОЦЕДУРА
РЕАГИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННЫЙ
ПЛАН
44
ЭФФЕКТИВНЫЙ РОСТ
ЭФФЕКТИВНЫЙ РОСТ
45
О Компании
Основные факторы риска
Описанные ниже факторы риска не ох-
ватывают всех рисков, с которыми
сталкивается «Башнефть». В данном
разделе описаны лишь те риски, кото-
рые Общество считает существенными.
В то же время возможно наличие до-
полнительных факторов риска, которые
в настоящее время не рассматривают-
ся как существенные, или появление
новых рисков, которые в настоящий
момент Обществу неизвестны. Любой
из этих рисков может негативно ска-
заться на деятельности Группы «Баш-
нефть», ее операционной деятельности
и финансовом положении.
Учитывая вероятностный характер
рисков, а также их внешнюю по от-
ношению к Компании природу,
«Башнефть» не может в полной мере
гарантировать, что мероприятия, на-
правленные на управление рисками,
сведут их негативное влияние к нулю.
Таким образом, Компания информи-
рует о присутствии в ее деятельности
ряда обстоятельств, описанных ниже,
которые с некоторой вероятностью
могут ухудшить показатели ее деятель-
ности. «Башнефть» будет принимать
все возможные меры по мониторин-
гу и предотвращению этих событий,
а в случае их наступления—меры
по скорейшей ликвидации послед-
ствий с наименьшим ущербом.
С 2010 г. в Группе «Башнефть» функцио-
нирует интегрированная система управ-
ления рисками (ERM). В рамках данного
процесса создан Комитет по рискам,
утверждены нормативно-методические
документы по управлению рисками, раз-
работанные в соответствии со стандар-
том COSO ERM—Integrated Framework
(документ «Управление рисками орга-
низации. Интегрированная модель»,
разработанный Комитетом спонсорских
организаций Комиссии Тредвея), раз-
вита корпоративная культура риск-
менеджмента.
В «Башнефти» систематически ведется
мониторинг возможных рисковых собы-
тий при реализации текущих операций
и инвестиционных проектов, а также
используются различные методы управ-
ления идентифицированными рисками:
уклонение от риска
—отказ от риско-
ванного проекта;
сокращение риска
—проведение пре-
вентивных мероприятий с целью либо
полного устранения риска, либо снижения
возможных убытков и уменьшения вероят-
ности их наступления;
принятие риска
—покрытие убытков за
счет собственных средств;
передача риска
—сокращение риска за
счет передачи третьему лицу (Программа
страхования и пр.).